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  • Format: PDF


Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen. Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten. Inhalte: - Netzwerke als Organisationsform - Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren - Vier…mehr

Produktbeschreibung
Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen. Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten. Inhalte: - Netzwerke als Organisationsform - Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren - Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen - Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken - Rollenangebote für Netzwerkmanager - Das 1x1 des Netzwerkmanagements - Tools zur Netzwerkmoderation und Selbstwahrnehmungsübungen

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  • Produktdetails
  • Verlag: Haufe Lexware GmbH
  • Seitenzahl: 244
  • Erscheinungstermin: 13. März 2018
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783648109625
  • Artikelnr.: 50168492
Autorenporträt
Dieter Bensmann ist seit 2003 selbstständiger Berater mit der Bensmann-Netzwerk-Beratung, zertifizierter Supervisor (DGSv) und Fachautor zum Thema Netzwerke.
Inhaltsangabe
VorwortEinführung Orientierung im begrifflichen Netzwerkdschungel
Das Netzwerk als Organisationsform zwischen Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution
Exkurs: Was die Innovationsfähigkeit von Netzwerken ausmacht Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten
Die vier Grundmerkmale von NetzwerkenTauschZieleUnterschiedlichkeitVertrauenVorurteile, Vorbehalte und Sorgen Herausforderungen für NetzwerkmitgliederWer gehört dazu? Mit fliesenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehenWie kann ich mich einbringen? Mitwirkung in offenen StrukturenWer hat das Sagen? In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheidenWie soll das gehen? Unvereinbarkeiten und Zwickmühlen auflösenPraxisteil 1: Die eigene NetzwerkkompetenzFragebogen zur Selbsteinschätzung der NetzwerkkompetenzTipps für NetzwerkerSelbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzerTeil 2 Netzwerkorganisationen managen
Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute Grundlage für erfolgreiches Netzwerkmanagement?Mögliche Definitionen des Begriffs "Netzwerk"Das eigene Netzwerk analysierenDas eigene Netzwerk managenDas besondere ManagerprofilWelche Rolle übernehmen Sie?Netzwerke initiierenNetzwerke entwickelnNetzwerke revitalisierenNetzwerktreffen gestaltenSoftwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-WissenPraxisteil 2: Methodisches Know-how für das NetzwerkmanagementBewahrte Netzwerk-ModerationstoolsTools zur Selbstevaluation von NetzwerkenKreativitätstechniken, die sich in Netzwerken bewahrt habenTools zur Erforschung der eigenen Kompetenz als Netzwerkmanager bzw. -managerinTeil 3 Erfolgreiche Netzwerke
Einführung Porträts Ems-Achse Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO) job4uNetzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt Netzwerk Ganztagskoordination HamburgTrends in Netzwerkorganisationen destilliert aus den Porträts Teil 4 Ausklang
Der Hype um Netzwerke im Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen Die Verortung von NetzwerkenNetzwerke als Instrumente einer deliberativen DemokratieSchlussbetrachtung
Einladung
Danksagung
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis