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Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung ist wichtiger denn je. Grund dafür ist der stetige Wandel in Technologien, Märkten und Kommunikation, der unsere Zeit prägt. Unternehmen stehen angesichts der steigenden Geschwindigkeit dieses Wandels vor der Herausforderung, schnell und flexibel auf sich rasch ändernde Umfelder und Situationen reagieren zu können. Mit Hilfe des 4-Ebenen-Modells der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung, bestehend aus Vorausschau, Strategien, Prozessen und Systemen, können Unternehmen dieser Herausforderung erfolgreich begegnen. Gleichzeitig gestalten…mehr

Produktbeschreibung
Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung ist wichtiger denn je. Grund dafür ist der stetige Wandel in Technologien, Märkten und Kommunikation, der unsere Zeit prägt. Unternehmen stehen angesichts der steigenden Geschwindigkeit dieses Wandels vor der Herausforderung, schnell und flexibel auf sich rasch ändernde Umfelder und Situationen reagieren zu können. Mit Hilfe des 4-Ebenen-Modells der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung, bestehend aus Vorausschau, Strategien, Prozessen und Systemen, können Unternehmen dieser Herausforderung erfolgreich begegnen. Gleichzeitig gestalten zukunftsorientierte Unternehmen ihre wertschöpfenden Prozesse end-to-end das heißt, von der Kundenerwartung bis zur Kundenzufriedenheit. Diese in der Theorie einleuchtenden Aspekte werden im vorliegenden Buch auf Anwendung und Umsetzung in der Praxis überprüft. Vorstände und Führungskräfte der Managementberatung UNITY führten dazu Interviews mit erfolgreichen Unternehmerpersönlichkeiten und Top-Managern. Der Leser erfährt, wie Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen auf den Ebenen Vorausschau, Strategien, Prozesse und Systeme vorgehen, um ihren Erfolg langfristig zu sichern. Dabei kristallisieren sich wichtige Trends und Entwicklungen heraus, die die Zukunft der Unternehmen tiefgreifend beeinflussen werden. Zudem kommen branchenübergreifende Gemeinsamkeiten zum Vorschein, die zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung ausmachen. Das Buch gibt Entscheidern die Möglichkeit, anhand kurzweiliger Dialoge die verschiedenen Facetten zukünftiger Herausforderungen zu erkennen und gleichzeitig von Best Practices anderer Branchen und Unternehmen zu profitieren.
  • Produktdetails
  • Verlag: Springer, Berlin; Gabler
  • Artikelnr. des Verlages: 86295622
  • Erscheinungstermin: 18. Dezember 2014
  • Deutsch
  • Abmessung: 216mm x 154mm x 22mm
  • Gewicht: 475g
  • ISBN-13: 9783662437063
  • ISBN-10: 3662437066
  • Artikelnr.: 41465188
Autorenporträt
Über UNITY UNITY ist die Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung. Wir steigern die Innovationskraft und die operative Exzellenz unserer Kunden. Seit 1995 haben wir mehr als 1.000 Projekte zum Erfolg geführt. Kunden der Branchen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Gesundheitswirtschaft und Medizintechnik, Energie sowie Pharma und Chemie vertrauen unserer Expertise - vom renommierten mittelständischen Unternehmen bis hin zum Global Player. Wir sind an weltweit 13 Standorten vertreten und führen rund um den Globus Kundenprojekte durch. Der Vorstand Die Vorstände von UNITY beraten ihre Kunden nach den Methoden und Prinzipien der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung und sind persönlich in den Projekten aktiv. Mit dieser Praxiserfahrung haben sie die Managementdialoge geführt. Tomas Pfänder, geb. 1969, und Christoph Plass, geb. 1970, gründeten die UNITY AG 1995 gemeinsam mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier. Tomas Pfänder ist Mitautor des Buches "Industrielles Klinikmanagement". Christoph Plass zählt zu den Autoren der Buchpublikationen "Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung" und "Chefsache IT". Dr.-Ing. Frank Thielemann, geb. 1969, wurde nach seiner Promotion am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn 2001 in den Vorstand berufen. Thielemann ist Senatsmitglied von acatech, der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften. Stephan Bille, geb. 1969, ist seit 2011 Mitglied des Vorstands und verantwortet das Automotive-Geschäft. Interviewpartner .  Univ.-Doz. Dr. med. Alex Blaicher, MBA, Geschäftsführer Malteser Sachsen Kliniken .  Dr. Hugo Blaum, President GEA Refrigeration Technologies GmbH .  Dr. Jens Effenberger, Exportleiter VW Nutzfahrzeuge .  Heiner Faust, Leiter Vertrieb und Marketing weltweit, BMW Motorrad .  Dr. Emanuele Gatti, Vorstand Fresenius Medical Care .  Jan Geldmacher, CEO Vodafone Global Enterprise .  Prof. Klaus Hekking, Vorstandsvorsitzender SRH Holding .  Wolfgang Holzhäuser, Geschäftsführer Bayer 04 Leverkusen .  Simone Kirf, Director P&S Process Harmonization, Volvo Construction Equipment .  Dietmar König, Vorstand BHW Bausparkasse AG .  Laurie Miller, CIO Bayer MaterialScience .  Prof. Dr. Gunther Olesch, Geschäftsführer Phoenix Contact .  Hannes Schwaderer, Geschäftsführer Intel GmbH .  Cord Friedrich Stähler, CTO Siemens Healthcare .  Peter Vanacker, CEO Treofan Group Weitere Mitwirkende UNITY Thilo Böhm, Dr. Ulrich Deppe, Meik Eusterholz, Dr. Michael Herbst, Prof. Dr. Hans H. Jung, Philipp Wibbing, Judith Mühr
Inhaltsangabe
_Vorwörter.- Einleitung.- Managementdialoge.- Fazit.- Mitwirkende.
Rezensionen
"... Das Buch bietet Einblick in die Managementpraxis. ... So erhält der Leser die Gelegenheit, über den eigenenTellerrand zu blicken und von Unternehmen anderer Branchen, darunter die Automobilindustrie, der Maschinenbau und die Medizintechnik, zu lernen ..." (in: QZ Qualität und Zuverlässigkeit, Heft 6, 2015) "Unternehmer prägen Ihre Unternehmen und sie tun dies instinktiv sicher, zwar in Abstimmung mit den Mitarbeitern aber am Ende doch eigenwillig. Daher ist es spannend für mich in diesem Buch zu lesen, wie andere Führungskräfte vorgehen und welche Ansätze diese wählen. Die Interviewten geben klare Einblicke in ihre erfolgreichen Strategien. Sehr lesenswert" Hans Beckhoff, Geschäftsführer Beckhoff Automation GmbH "Die Interviews in diesem Buch sind eine wahre Fundgrube für Strategen, Innovatoren und alle, die wissen möchten, wie sich deutsche Unternehmen auf die Umbrüche kommender Jahre vorbereiten." Harvard Business Manager (3/2015) "Eine Sammlung von Best Practices aus Deutschland, die Lust darauf macht, mit eigenen Ideen voranzugehen, statt immer nur der Konkurrenz hinterherzulaufen." Harvard Business Manager (Ausgabe 3/2015)