Andere Kunden interessierten sich auch für
![Hormones, Talent, and Career]( "Hormones, Talent, and Career")
Hormones, Talent, and Career51,99 €![Leading Naturally]( "Leading Naturally")
Leading Naturally37,99 €![The Human Factor Approach to Managerial and Organizational Efficiency and Effectiveness]( "The Human Factor Approach to Managerial and Organizational Efficiency and Effectiveness")
The Human Factor Approach to Managerial and Organizational Efficiency and Effectiveness81,99 €![EQ - Emotionale Intelligenz]( "EQ - Emotionale Intelligenz")
EQ - Emotionale Intelligenz22,90 €![The Dark Side of Leadership]( "The Dark Side of Leadership")
The Dark Side of Leadership44,99 €![Führung lernen]( "Führung lernen")
Führung lernen64,99 €![Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen]( "Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen")
Konflikte lösen in Teams und großen Gruppen49,90 €
Der Mensch ist ein Homo Conflictus. Selten erhalten wir jedoch Gelegenheiten, Wege und Methoden kennenzulernen, durch die Konflikte konstruktiv und zur Zufriedenheit aller Beteiligten bewältigt werden können. Hierzu will dieses Buch beitragen.
Das Buch zeigt zunächst anhand unterschiedlichster Fallbeispiele typische Konfliktdynamiken auf. Im Schwerpunkt werden dann die Grundlagen der konstruktiven Konfliktbewältigung dargestellt. Der erste Schritt besteht in einer systematischen Konfliktanalyse als Basis einer ersten Versachlichung. Im zweiten Schritt wird der Prozess einer Konfliktbewältigung als Verhandlung dargestellt. Erstmalig im deutschsprachigen Raum kommt darin das Instrument des Verhandlungsprozessmanagements zum Einsatz. Grundlegende Verhandlungsstrategien sowie deren sprachlich formulierte Taktiken werden ausführlich beschrieben. Mit Hilfe dieses Wissens können Verhandlungsprozesse optimiert und deren weitere Entwicklungen entscheidend gestaltet werden. In den Text sind Aufgaben und Beispiele integriert, durch die die Leser die Möglichkeit erhalten, die dargestellten Mechanismen auf eigene Konflikte zu übertragen.
Das Buch zeigt zunächst anhand unterschiedlichster Fallbeispiele typische Konfliktdynamiken auf. Im Schwerpunkt werden dann die Grundlagen der konstruktiven Konfliktbewältigung dargestellt. Der erste Schritt besteht in einer systematischen Konfliktanalyse als Basis einer ersten Versachlichung. Im zweiten Schritt wird der Prozess einer Konfliktbewältigung als Verhandlung dargestellt. Erstmalig im deutschsprachigen Raum kommt darin das Instrument des Verhandlungsprozessmanagements zum Einsatz. Grundlegende Verhandlungsstrategien sowie deren sprachlich formulierte Taktiken werden ausführlich beschrieben. Mit Hilfe dieses Wissens können Verhandlungsprozesse optimiert und deren weitere Entwicklungen entscheidend gestaltet werden. In den Text sind Aufgaben und Beispiele integriert, durch die die Leser die Möglichkeit erhalten, die dargestellten Mechanismen auf eigene Konflikte zu übertragen.
Aus den Rezensionen:
"... der Leser ... erfährt theoretische Grundlagen, Hintergründe und viele Beispiele, die er in gezielten Übungen auf sein Unternehmen übertragen kann. ... Joachim Tries und Rüdiger Reinhardt erläutern in diesem Buch 14 Module, die als Methoden und Instrumente bei der Konfliktbewältigung helfen. ... Konkrete Lösungsvorschläge und Arbeitsvorlagen sind ... sehr hilfreich. So ist das Buch eine gute Hilfe für die Praxis - insbesondere den Einstieg in das Thema. Auch wenn die Autoren meinen, dass sie ... keinen Ratgeber schreiben wollten, ist das Buch eine wertvolle Hilfe." (http://www.business-wissen.de/fuehrung/konfliktmanagement/buch/konflikt-und-verhandlungsmanagement.html)
"... In 14 ... Modulen wird ... die dynamische Struktur von Konflikten beschrieben, angefangen von der Entstehung bis hin zur Lösung. ... Das werk ist lehrbuchartig aufgemacht ... und ... optisch sehr eingängig. Zu Anfang jedes Kapitels gibt es Zusammenfassungen, zum Abschluss Kontrolltfragen und Literaturhinweise. Tries und Reinhardt bieten Anregungen zur Selbstreflexion und eine Vielzahl von Beispielen aus dem Alltag. Der Leser soll dadurch die Methodik auf eigene Konflikte übertragen können. lnsgesamt Iiefern die Autoren einen gut gefüllten lnstrumentenkasten zur Konfliktbewältigung, nicht nur für die Unternehmenswelt." (in: Börsen-Zeitung, 25. April 2009, Issue 79, S. 20)
"... der Leser ... erfährt theoretische Grundlagen, Hintergründe und viele Beispiele, die er in gezielten Übungen auf sein Unternehmen übertragen kann. ... Joachim Tries und Rüdiger Reinhardt erläutern in diesem Buch 14 Module, die als Methoden und Instrumente bei der Konfliktbewältigung helfen. ... Konkrete Lösungsvorschläge und Arbeitsvorlagen sind ... sehr hilfreich. So ist das Buch eine gute Hilfe für die Praxis - insbesondere den Einstieg in das Thema. Auch wenn die Autoren meinen, dass sie ... keinen Ratgeber schreiben wollten, ist das Buch eine wertvolle Hilfe." (http://www.business-wissen.de/fuehrung/konfliktmanagement/buch/konflikt-und-verhandlungsmanagement.html)
"... In 14 ... Modulen wird ... die dynamische Struktur von Konflikten beschrieben, angefangen von der Entstehung bis hin zur Lösung. ... Das werk ist lehrbuchartig aufgemacht ... und ... optisch sehr eingängig. Zu Anfang jedes Kapitels gibt es Zusammenfassungen, zum Abschluss Kontrolltfragen und Literaturhinweise. Tries und Reinhardt bieten Anregungen zur Selbstreflexion und eine Vielzahl von Beispielen aus dem Alltag. Der Leser soll dadurch die Methodik auf eigene Konflikte übertragen können. lnsgesamt Iiefern die Autoren einen gut gefüllten lnstrumentenkasten zur Konfliktbewältigung, nicht nur für die Unternehmenswelt." (in: Börsen-Zeitung, 25. April 2009, Issue 79, S. 20)