Enrico Briegert und Thomas Hochgeschurtz haben in ihrer langjährigen Führungspraxis in bekannten Großunternehmen Methoden der Führung erfolgreich entwickelt und angewendet. In der Form der "Umsetzungshilfen" bieten Sie angehenden und erfahrenen Führungskräften praktische Tipps für die tägliche Führungsarbeit. Eingebettet in theoretische Grundlagen der Führung wird der Schwerpunkt auf die Umsetzung der Methoden und Konzepte im Betrieb gelegt. Ein lehrreiches und dabei auch amüsantes Nachschlagewerk für Führungskräfte, die schnelle Antworten auf alltägliche Führungsfragen suchen.
Enrico Briegert und Thomas Hochgeschurtz haben in ihrer langjährigen Führungspraxis in bekannten Großunternehmen Methoden der Führung erfolgreich entwickelt und angewendet. In der Form der "Umsetzungshilfen" bieten Sie angehenden und erfahrenen Führungskräften praktische Tipps für die tägliche Führungsarbeit. Eingebettet in theoretische Grundlagen der Führung wird der Schwerpunkt auf die Umsetzung der Methoden und Konzepte im Betrieb gelegt. Ein lehrreiches und dabei auch amüsantes Nachschlagewerk für Führungskräfte, die schnelle Antworten auf alltägliche Führungsfragen suchen.
Enrico Briegert: Seit Januar 2011 ist er freiberuflicher Umsetzungshelfer aus Leidenschaft. Schließlich liegt der Unterschied nicht im Konzept, sondern in der Umsetzung. Enrico Briegert bietet mehr als 10 Jahre Managementerfahrung in einem konzernverbundenen Produktionsunternehmen. Seine Ausbildung: Dipl.-Ing. Verfahrenstechnik, Dipl.-Wi.-Ing., MBA. Er war 2008 Gewinner bei der Fabrik des Jahres; (Kategorie Bester Prozessfertiger) Thomas Hochgeschurtz: Nach 20 Jahren Führungspraxis, davon 13 Jahre als Geschäftsführer, ist er seit November 2009 selbstständiger Personal- und Unternehmensberater, Führungskräfteentwickler und Trainer. Im Mai 2009 veröffentlichte Hochgeschurtz seinen ersten Management-Roman Konsequent. im ikotes Verlag. Seine Ausbildung und Auszeichnungen: Dipl.-Ing. Verfahrenstechnik. Er war 2005 Gewinner des TOP-Innovationspreises des F.A.Z.-Instituts und 2008 Gewinner bei der -Fabrik des Jahres- (Kategorie Bester Prozessfertiger)
Inhaltsangabe
Jedes Kapitel wird ergänzt von Beispielen aus der Führungspraxis: 1. Der Einstieg in die Führungsaufgabe 2. Erfogreich Gespräche führen 3. Schwierige Führungssituationen meistern 4. Krankenstand senken 5. Verhandeln und überzeugen 6. Entscheidungs- und Zeifallen umgehen 7. Strategie für Produktioner
Jedes Kapitel wird ergänzt von Beispielen aus der Führungspraxis: 1. Der Einstieg in die Führungsaufgabe 2. Erfogreich Gespräche führen 3. Schwierige Führungssituationen meistern 4. Krankenstand senken 5. Verhandeln und überzeugen 6. Entscheidungs- und Zeifallen umgehen 7. Strategie für Produktioner
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