Der nackte ProjektManager - Ottmann, Roland
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Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist.: "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag. Abgerundet werden die einzelnen Kapitel durch ironische, humorvolle Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel. Auch vergisst der Autor nie, dass…mehr

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Produktbeschreibung
Ein Roman? Ein Comic? Ein Sachbuch? Ein Ratgeber? Das alles und noch viel mehr ist.: "Der nackte ProjektManager". Schritt für Schritt wird der Leser vom Projektcheck bis hin zur Nachbereitung eines Projekts durch das komplexe Thema Projektmanagement geführt. Kurzweilig und informativ erklärt der Autor Roland Ottmann Zusammenhänge, zeigt auf wo übliche Fehlerquellen verborgen liegen und bietet unterhaltsam Tipps und Hilfestellungen für den Projektalltag. Abgerundet werden die einzelnen Kapitel durch ironische, humorvolle Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel. Auch vergisst der Autor nie, dass an einem Projekt Menschen beteiligt sind, die ihre Ängste, Fehler und Schwächen haben. So bietet er beispielsweise zum Thema Stressmanagement, Führungsqualitäten oder Teamarbeit tiefe Einblicke in seine jahrzehntelange Projektarbeit.
Das Buch eignet sich sowohl für Einsteiger in das Thema Projektmanagement als auch für Fortgeschrittene, die ihr Wissen vertiefen möchten. Außerdem ist es die ideale Vorbereitungslektüre auf Zertifizierungen wie z.B. zum CertPMr (IAPM) - schnell, effektiv und ohne langatmigen Lehrbuchcharakter. Deshalb wurde sein Buch nun von der IAPM International Association of Project Managers zum "Book of the Year" gewählt.
Autorenporträt
Roland Ottmann hat Maschinenbau, Betriebswirtschaft und Management studiert und u.a. die Grade Master of Business Administration (MBA) in Henley on Thames (UK) und Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Lille/Paris (Frankreich) erlangt. Seit 1985 arbeitete er als Projektleiter, Berater, Coach und Trainer im Projektmanagement. Seit 1993 ist er zertifizierter Projektmanagement-Trainer und seit 1995 zertifizierter Senior Projektmanager. 1992 gründete Roland Ottmann die Ottmann & Partner GmbH Management Consulting. Er war von 1994 bis 1998 Vorstand des Fachverbands Projektmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater, mehrere Jahre Repräsentant für Deutschland und Delegierter im Council of Delegates der IPMA International Project Management Association und Officer im Executive Board sowie Vice President der IPMA. Von 1996 bis 2002 war Roland Ottmann Vorstandsmitglied bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, von 2002 bis 2006 deren Vorstandsvorsitzender. Er war Ini

tiator und Projektleiter des Deutschen und des Internationalen Award und des Bewertungsmodells Project Excellence, Trainer für Award-Assessoren und von 1997 bis 2006 Mitglied der Award Jury. Seit 2012 ist er Vorsitzender des Fachbeirats der IAPM International Association of Project Managers.