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Bestsellerautor John P. Kotter hat in den letzten 35 Jahren beobachtet, was Menschen tun, damit ihre Unternehmen gut funktionieren. Auf diesen Erkenntnissen basiert sein neues Buch. Hier spricht Kotter von der Dringlichkeit, permanent nach wichtigen Belangen im Unternehmen Ausschau zu halten und im Bedarfsfall so schnell wie möglich zu handeln, um ein Unternehmen wandlungsfähig und damit erfolgreich zu machen. Menschen, die ein Gespür für diese Dringlichkeit besitzen, suchen automatisch immer nach Risiken, die das Unternehmen gefährden sowie nach Möglichkeiten zur Verbesserung. Kotter erklärt,…mehr

Produktbeschreibung
Bestsellerautor John P. Kotter hat in den letzten 35 Jahren beobachtet, was Menschen tun, damit ihre Unternehmen gut funktionieren. Auf diesen Erkenntnissen basiert sein neues Buch. Hier spricht Kotter von der Dringlichkeit, permanent nach wichtigen Belangen im Unternehmen Ausschau zu halten und im Bedarfsfall so schnell wie möglich zu handeln, um ein Unternehmen wandlungsfähig und damit erfolgreich zu machen. Menschen, die ein Gespür für diese Dringlichkeit besitzen, suchen automatisch immer nach Risiken, die das Unternehmen gefährden sowie nach Möglichkeiten zur Verbesserung. Kotter erklärt, wodurch sich echte Dringlichkeit auszeichnet, weshalb sie ein unschätzbar wertvolles Gut ist und wie Manager das Gefühl für Dringlichkeit in ihrem Umfeld wecken, stärken und bewahren können. Seine Ausführungen erläutert Kotter an zahlreichen Beispielen aus der ganzen Welt.
Autorenporträt
John P. Kotter ist Professor für Unternehmensführung an der Harvard Business School. Der Autor mehrerer Bücher über zentrale Managementthemen ist einer der wichtigsten Managementvor- denker unserer Zeit. Kotter lebt mit seiner Frau und seinen zwei Kindern in Cambridge, Massachusetts. Sein Buch »Das Pinguin- Prinzip« ist ein internationaler Bestseller.
Rezensionen
Eile tut not
"Kotters neues Buch ist gewohnt unterhaltsam - und dazu: besser und dringlicher denn je." (Harvard Business Manager, 01.04.2009)

Buch der Woche
"Der richtige Mix aus konkreten Beispielen, den daraus zu ziehenden Lehren und praktischen Handlungsanweisungen." (Hamburger Abendblatt, 03.04.2009)

Führen wie Obama
"Kotter gilt als Veteran des Change-Managements." (Handelsblatt, 17.04.2009)

Die positiven Aspekte der Dringlichkeit
"Der Autor zeigt zahlreiche neue Aspekte der zielorientierten Mitarbeiterführung auf." (Personalmagazin, 01.05.2009)

Buch des Monats
"Zahlreiche Beispiele aus Kotters eigener Praxiserfahrung machen seine Aussagen glaubwürdig und das Lesen spannend." (NZZexecutive, 16.05.2009)

Dringlichkeit wichtiges Element im Change-Prozess
"Ein wichtiger Ratgeber für alle Change-Manager, die Druck machen müssen." (Wirtschaft & Weiterbildung, 01.06.2009)