Hans-Werner Bormann, Marcus Benfer, Gabriela Bormann

Change durch Co-Creation (eBook, PDF)

So verdoppeln Sie den Erfolg Ihrer Transformationsprojekte

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Jedes Unternehmen ist veränderbar, auf das Wie kommt es an! Die Gründe für Veränderungen sind so vielfältig wie die Herausforderungen, vor die Transformationsprojekte ein Unternehmen stellen können. So ist zwar erschreckend und doch nicht verwunderlich, dass mehr als zwei Drittel aller Change-Projekte scheitern. Als Change-Management-Experten haben Gabriela Bormann, Hans-Werner Bormann und Marcus Benfer alle Hemmnisse für nachhaltige Veränderungen kennengelernt und ein Modell entwickelt, mit dem sie sich überwinden lassen: Die Co-Creation-Methode. Co-Creation zielt dabei nicht einfach auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, sondern direkt ins Herz der organisationalen Identität. Hier werden durch gemeinsames Handeln über klassische Hierarchien hinweg neue Denk-, Verhaltens- und Entscheidungsmuster etabliert, die Veränderungen nachhaltig möglich machen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele leitet Sie »Change durch Co-Creation« sicher durch Ihr Transformationsvorhaben und gibt Ihnen das Rüstzeug gegen Beharrungstendenzen, sodass es letztlich für Sie heißt: Gemeinsam sind wir im Wandel erfolgreich!

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Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag GmbH
• Seitenzahl: 320
• Erscheinungstermin: 15. Mai 2019
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593441207
• Artikelnr.: 54492205

Autorenporträt

Hans-Werner Bormann, Marcus Benfer und Gabriela Bormann sind in unterschiedlichen Funktionen für die WSFB-Beratergruppe Wiesbaden tätig, die nun schon zum sechsten Mal in Folge als »Beste Berater« (organisiert von brand eins und Statista) in den Kategorien »Change Management, Strategieentwicklung, HR, Organisation und Banken« ausgezeichnet wurde.

Inhaltsangabe

InhaltVorwort 9Die Kraft der schöpferischen Co-Creation 15Co-Creation in der Buchentstehung 15Theorie für Praktiker - Warum Sie den Anfang nicht verpassen sollten 17Was Veränderungen anspruchsvoll macht 21Und dann ist das Projekt leider versandet - Beispiele aus der Praxis 21Wie Organisationen wirklich ticken 25Es geht immer um mentale Modelle - Oder: Konstruktivismus für Manager 25Organisationen sind soziale Systeme, die aus Entscheidungen bestehen 31Der System-Diamant - Ihr Zugang zum Herzen Ihrer Organisation 34Warum sich soziale Systeme mit Veränderungen schwertun 47Was Veränderungen gelingen lässt 53Musterwechsel durch Co-Creation 53Was ist Co-Creation? 53Co-Creation ermöglicht Lernen 2. Ordnung 59Das Handwerkszeug: Zentrale Elemente co-kreativer Veränderung 62Reflexion als grundlegendes Element für organisationale Transformation 83Dem Musterwechsel Kraft geben 84Das Innere mit dem Äußeren des System-Diamanten verbinden 85Entscheidungen ableiten und umsetzen 90Strukturelle Hindernisse aus dem Weg räumen 93Ein Strukturvorschlag für co-kreative Prozesse 95Veränderung gestalten - Kernaufgabe von Führung 96Verantwortung und Haltung der Führung 97Entscheidungen organisieren, Rahmen setzen, Organisation »enablen« 100Die Intelligenz der Organisation nutzen 106Sich von der Tribüne aus selbst beobachten - die Macht der Metaperspektive 108Wie Sie Ihr Veränderungsvorhaben zielführend angehen 111Grundsätzlich: (Fast) Immer den Durchblick haben 112Das Fundament 112Im Fokus: Die zentrale organisationale Herausforderung 117Irgendwo geht es los: Von der Veränderungsidee zum Veränderungsvorhaben 119Analyse Ihres Veränderungsvorhabens: Um was geht es konkret? 125Rot-Grün-Modell: Was ist Anlass und Ziel der Veränderung? 126Business Impact - Was geschieht, wenn nichts geschieht? 133Wie sieht der System-Diamant IST und ZIEL aus? 139Welche Entscheidungen sind bereits getroffen? Welche sind zu treffen? 149Sind Ihre Key Player zur Veränderung wirklich bereit? 153Retrospektive I 160Untersuchen Sie Ihre Organisation: Wie tickt sie? 163Wo im System steckt Veränderungsenergie? 165Wer sonst ist wichtig und ist wie positioniert? 168Wie groß ist Ihr Manövrierraum? 169Komfort, Stretch und Panik - das Zonenmodell 177Wie wird in Ihrer Organisation entschieden? Und von wem? 179Abwehrroutinen - Wie Ihre Organisation normalerweise Veränderung verhindert 185Wie steht es um den Change-Reifegrad Ihrer Organisation? 190Co-Creation: Wie bereit ist Ihre Organisation? 194Retrospektive II 195Und jetzt die Diagnose: Was ist die zentrale organisationale Herausforderung im Rahmen der Veränderung? 199Was sind die Key Enabler für Ihr Veränderungsvorhaben? 200Setzen Sie Ihre Change-Erfolgsformel auf 220Retrospektive III 226Kreieren Sie Ihre Veränderungsarchitektur 229Die zur Umsetzung erforderlichen Schritte 229Der Kreativprozess: So kommen Sie von Ihren Zielen zu konkreten Umsetzungsideen 234Maßnahmen 247Führung statt Multiplikatoren 250Welche weiteren Entscheidungen sind zu organisieren? 258Ergänzende Komponenten 260Projektmanagement 263Wie sieht nun Ihr Plan aus? 270Iterative Schleifen: So passen Sie Ihren Plan schrittweise den Rahmenbedingungen an 273Retrospektive IV 276Setzen Sie Ihr Veränderungsvorhaben wirksam um 279Der notwendige Rahmen jeder Umsetzung: Umsetzungsbegleitende Kommunikation 280Prozessbegleitende Kommunikation 281Kommunikation im co-kreativen Prozess 285Ist die Umsetzung auf Zielkurs? Das Wirkungsmonitoring 286Interpretieren Sie die Ergebnisse kritisch 288Institutionalisieren Sie Reflexionsprozesse 289Der iterative Prozess: Werden Sie immer wirksamer - auch wenn es zunächst Kraft kostet! 291Im Zentrum jeder Umsetzung: Das co-kreative Arbeiten am Musterwechsel auf allen Ebenen der Organisation 292Die sieben wichtigsten Interventionen zur Organisation von Musterwechseln in Veränderungsprozessen 305Kontext gestalten (1) 307Organisation aktivieren und Joint action: Fragen stellen, Perspektive wechseln, Möglichkeitsraum erweitern (2) 308Für Vergemeinschaftung sorgen (3) 309Die Organisation mit sich selbst bekannt machen (4) 310Das Thema ins Thema einführen (5) 311Reflexion gestalten, in Konsequenzen denken (6) 312Entscheidungen organisieren (7) 313Ein zentraler Erfolgsfaktor beim Einsatz der Interventionen 313Anhang 315Danksagung 315Quellen und weiterführende Literatur 316Anmerkungen 319

Rezensionen

»Lohnende Lektüre, denn durch Geschichten aus der Beratungspraxis quasi 'zum Aufwärmen', ein durchgehendes Change-Beispiel in den weiteren Kapiteln, hervorragende Schaubilder und prägnante Tipps für das eigene Vorgehen ist das Buch Business-Roman, Nachschlagewerk und Checkliste gleichzeitig.« Gudula Buzmann, LOESUNG, 31.05.2019»Das Buch zeigt Ihnen wie eine nachhaltige, erfolgreiche Transformation gelingt. Wer vor einem Veränderungsprojekt steht, sich in einem befindet oder generell Interesse am Thema hat, sollte den Blick ins Buch wagen.« Der Prozess-Manager, 11.06.2019»Bei Co-Creation geht es nicht einfach auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die geeignet sind, einen Markt disruptiv zu verändern. Es geht darum, durch gemeinsames Handeln neue Denk-, Verhaltens- und Entscheidungsmuster zu etablieren, die Veränderungen nachhaltig ermöglichen.« Conrad Pramböck, 25.06.2019»Ein sehr sehr gelungenes Buch, das ich allen systemische Beratern, Führungskräften und OE-Experten nahelegen kann, die sich mit Change näher beschäftigen wollen oder müssen und sich hierzu mit einer soliden, klassisch-erprobten, praxisnahen systemischen Sichtweise ausrüsten wollen. Die Besonderheit dieses Buchs aus meiner Sicht sind die praxisnahe und anwendungsorientierte und systemisch fundierte Herangehensweise an das Thema. Uneingeschränkt lesenswert!« Oliver Mack, xm:institute, 09.07.2019»In diesem Buch dreht es nicht nur darum, neue Produkte zu entwickeln oder die digitale Transformation zu meistern. Die Autoren liefern Führungskräften das Rüstzeug, um gemeinsam mit den Mitarbeitern Veränderungen in ihrer Organisation erfolgreich umzusetzen.« Stephan Lamprecht, Management-Journal, 18.06.2019»Als Change-Management-Experten haben die Autoren alle Hemmnisse für nachhaltige Veränderungen kennengelernt und ein Modell entwickelt, mit dem sie sich überwinden lassen: Die Co-Creation-Methode zielt dabei nicht einfach auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, sondern direkt ins Herz der organisationalen Identität.« HR-Trends, 18.06.2020