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Assessment Center und andere management-diagnostische Verfahren basieren auf einer Vielzahl von Hypothesen. Im vorliegenden Buch werden diese aufgedeckt und ihre Gültigkeit am Beispiel des Assessment Centers einer Schweizer Universalbank empirisch überprüft. Die Ergebnisse werden mit jenen bestehender Untersuchungen aus anderen Unternehmungen verglichen. Auf dieser Grundlage werden Gestaltungs- sowie Kontrollempfehlungen für Assessment Center formuliert.

Produktbeschreibung
Assessment Center und andere management-diagnostische Verfahren basieren auf einer Vielzahl von Hypothesen. Im vorliegenden Buch werden diese aufgedeckt und ihre Gültigkeit am Beispiel des Assessment Centers einer Schweizer Universalbank empirisch überprüft. Die Ergebnisse werden mit jenen bestehender Untersuchungen aus anderen Unternehmungen verglichen. Auf dieser Grundlage werden Gestaltungs- sowie Kontrollempfehlungen für Assessment Center formuliert.
Autorenporträt
Der Autor: Gabriel Barell wurde 1960 in Ndanda (Tansania) geboren und wuchs im Solothurner «Schwarzbubenland» auf. Nach Abschluss der B-Matura studierte er an der Universität Basel Betriebs- und Volkswirtschaft. Parallel dazu arbeitete er u.a. als Kreditpraktikant bei der Schweizerischen Volksbank sowie als Tutor und Vorexamens-Übungsleiter an der Universität Basel. 1986 trat er in die Schweizerische Kreditanstalt Zürich ein, wo er als Personalassistent, Bereichspersonalchef, Verantwortlicher für Hochschulmarketing, Leiter des Ausbildungszentrums Basel sowie als Leiter der Deutschschweizer Ausbildungszentren tätig war/ist.