Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen. Inhalte: Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements.Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.
Mit den besten Mitarbeitern die Herausforderungen der Zukunft meistern: Talent-Management ist der Schlüssel, wie Sie auch künftig Top-Positionen mit den Besten besetzen.
Inhalte: Methoden und Maßnahmen, wie Sie begabte Führungskräfte finden.Strategien, um qualifizierte und kompetente Nachwuchskräfte an Ihr Unternehmen zu binden.Mit Kienbaum Selbsttest: Wie ist der Stand Ihres Talent-Managements.Mit Kienbaum Expertentipps: Profitieren Sie von der Erfahrung der Top-Experten.
Claudius Enaux war über 10 Jahre bei der Kienbaum Management Consultants GmbH zuletzt als Principal tätig und dort auch Trainer für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement sowie Interviewtechnik. Heute ist er Personalleiter im Bankwesen.
Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projektmanagement, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Management von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.
Fabian Henrich ist Dipl.-Psychologe und Berater im Bereich Talent Management/Personalentwicklung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Geschäftsbereich Human Resource Management.
Inhaltsangabe
INHALTSVERZEICHNIS WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET
1 GRUNDLAGEN DES TALENT-MANAGEMENTS 1.1 Wozu Talent-Management? 1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements? Ansatz A: "Alle haben Talent" Ansatz B: "Einige Wenige haben besonderes Talent" Talent-Management: fokussiert Fördern 1.3 Was verstehen wir unter Talent? Das klassische Modell: Mitarbeiterportfolio Das moderne Modell: Kompetenz-Performance-Potenzial Detaillierte Betrachtung der drei Faktoren 1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren Messung von Talent Messung der Performance Messung der Kompetenzen Messung des Potenzials Exkurs: Die Rolle von Potenzialtreibern Übersicht: Instrumente der HR-Arbeit 1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems Die vier Kernfelder eines Talent-Management-Systems Kernfeld 1: Attraction Kernfeld 2: Development Kernfeld 3: Retention Kernfeld 4: Placement 2 RAHMENBEDINGUNGEN FÜR EIN ERFOLGREICHES TALENT-MANAGEMENT 2.1 Die Rolle des HR-Bereichs Welche Rolle übernimmt der HR-Bereich im Unternehmen? Welche HR-Instrumente und -Prozesse liegen vor? 2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes 2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten 3 WIE GUT IST IHR TALENT-MANAGEMENT? 3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements Fragebogen: Wie gut ist Ihr Talent-Management? 3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent-Management-Systems Übersicht: Alle wichtigen Talent-Management-Kennzahlen 4 WIE SIE EIN ERFOLGREICHES TALENT-MANAGEMENT IMPLEMENTIEREN 4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen 4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung 4.1.2 Der Potenzial-Management-Prozess 4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln 4.2.1 Der Kompetenzmanagement-Prozess 4.2.2 Der Learning-Management-Prozess 4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden 4.3.1 Performance-Management 4.3.2 Karrieremanagement 4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen 5 AUSGEWÄHLTE INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN TALENT-MANAGEMENTS 5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten 5.2 Das Mitarbeitergespräch 5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements ANHANG MIT KOPIERVORLAGEN Übersicht: Kompetenzen, Kriterien, Verhaltensanker Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN DES TALENT-MANAGEMENTS 1.1 Wozu Talent-Management? 1.2 Wer ist die Zielgruppe des Talent-Managements? Ansatz A: "Alle haben Talent" Ansatz B: "Einige Wenige haben besonderes Talent" Talent-Management: fokussiert Fördern 1.3 Was verstehen wir unter Talent? Das klassische Modell: Mitarbeiterportfolio Das moderne Modell: Kompetenz-Performance-Potenzial Detaillierte Betrachtung der drei Faktoren 1.4 Wie Sie Talente im Unternehmen identifizieren Messung von Talent Messung der Performance Messung der Kompetenzen Messung des Potenzials Exkurs: Die Rolle von Potenzialtreibern Übersicht: Instrumente der HR-Arbeit 1.5 Kernelemente und Gestaltungsfaktoren eines Talent-Management-Systems Die vier Kernfelder eines Talent-Management-Systems Kernfeld 1: Attraction Kernfeld 2: Development Kernfeld 3: Retention Kernfeld 4: Placement 2 RAHMENBEDINGUNGEN FÜR EIN ERFOLGREICHES TALENT-MANAGEMENT 2.1 Die Rolle des HR-Bereichs Welche Rolle übernimmt der HR-Bereich im Unternehmen? Welche HR-Instrumente und -Prozesse liegen vor? 2.2 Die Rolle des Unternehmensumfeldes 2.3 Talent-Management-Ziele aus der Unternehmensstrategie ableiten 3 WIE GUT IST IHR TALENT-MANAGEMENT? 3.1 Selbsteinschätzung Ihres Talent-Managements Fragebogen: Wie gut ist Ihr Talent-Management? 3.2 Messen Sie den Erfolg Ihres Talent-Management-Systems Übersicht: Alle wichtigen Talent-Management-Kennzahlen 4 WIE SIE EIN ERFOLGREICHES TALENT-MANAGEMENT IMPLEMENTIEREN 4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen 4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung 4.1.2 Der Potenzial-Management-Prozess 4.2 Development: Wie Sie Talente fördern und entwickeln 4.2.1 Der Kompetenzmanagement-Prozess 4.2.2 Der Learning-Management-Prozess 4.3 Retention: Wie Sie Talente an das Unternehmen binden 4.3.1 Performance-Management 4.3.2 Karrieremanagement 4.4 Placement: Wie Sie Talente in erfolgskritische Positionen bringen 5 AUSGEWÄHLTE INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN TALENT-MANAGEMENTS 5.1 Das Kompetenzmodell: Grundlage sämtlicher HR-Aktivitäten 5.2 Das Mitarbeitergespräch 5.3 Zielvereinbarung als Instrument des Performance-Managements ANHANG MIT KOPIERVORLAGEN Übersicht: Kompetenzen, Kriterien, Verhaltensanker Formular 1: Leitfaden zum Zielvereinbarungsgespräch Formular 2: Leitfaden zur Mitarbeiterbeurteilung Formular 3: Zielbewertung, Zielvereinbarung, Potenzialmeldung Trainerleitfaden: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS
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