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Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.
Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.
In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen :
Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung Resilienz von Unternehmen Strategietypologien Delphi-Methode Realoptionen Nutzung der Balanced Scorecard
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Produktbeschreibung
Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.

Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.

In der 5. Auflage u.a. erweitert um die Themen :

Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
Resilienz von Unternehmen
Strategietypologien
Delphi-Methode
Realoptionen
Nutzung der Balanced Scorecard
  • Produktdetails
  • Verlag: Schäffer-Poeschel
  • 5., überarb. u. erg. Aufl.
  • Seitenzahl: 518
  • Erscheinungstermin: 9. Dezember 2013
  • Deutsch
  • Abmessung: 244mm x 177mm x 35mm
  • Gewicht: 1105g
  • ISBN-13: 9783791029719
  • ISBN-10: 3791029711
  • Artikelnr.: 33330520
Autorenporträt
Baum, Heinz-Georg
Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Hochschule Fulda.

Coenenberg, Adolf G.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg, Emeritus, Universität Augsburg.

Günther, Thomas
Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden.