Guido Lisges, Fred Schübbe

Praxishandbuch Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online

Kennzahlen - Daten - Reportings

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern - die Autoren stellen die wichtigsten Aufgaben des Personalcontrollings vor. Sie beschreiben typische Personalprozesse anhand einer Beispielfirma und zeigen Lösungswege für häufige Probleme.

Wie viele Mitarbeiter brauchen Sie in Zukunft, welche Qualifikationen haben sie und wie ermitteln Sie die wirklichen Personalkosten? Dieses Buch erklärt Schritt für Schitt den Aufbau eines effizienten Personalcontrollings - von der Erhebung der Datenbasis über die Auswahl der Kennzahlen bis zum Reporting. Inklusive eBook!

Inhalte:
Neu in der 4. Auflage:
- Excel im Personalcontrolling und Erfolgsmessung im Recruiting.
- Daten effektiv erheben.
- Ein funktionierendes Reporting einrichten.
- Personalbedarf planen.
- Personalkosten analysieren und steuern.
- Personalrisiken erkennen und minimieren.
Arbeitshilfen online:
- Excel-Kennzahlenrechner.
- Checklisten.
- Präsentationen

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Wie viele Mitarbeiter brauchen Sie in Zukunft, welche Qualifikationen sollten diese haben und wie ermitteln Sie die wirklichen Personalkosten? Dieses Buch erklärt Schritt für Schitt den Aufbau eines effizienten Personalcontrollings - von der Erhebung der Datenbasis über die Auswahl der Kennzahlen bis zum Reporting.

Inhalte:

Daten effektiv erheben.
Ein funktionierendes Reporting einrichten.
Personalbedarf planen.
Personalkosten analysieren und steuern.
Personalrisiken erkennen und minimieren.
Neu in der 4. Auflage : Excel im Personalcontrolling und Erfolgsmessung im Recruiting.
Arbeitshilfen online:

Excel-Kennzahlenrechner.
Checklisten.
Präsentationen.

Produktdetails

• Haufe Praxisratgeber
• Verlag: Haufe-Lexware
• 4. Aufl.
• Seitenzahl: 418
• Erscheinungstermin: 2. Quartal 2018
• Deutsch
• Abmessung: 210mm
• Gewicht: 784g
• ISBN-13: 9783648048764
• ISBN-10: 3648048767
• Artikelnr.: 40015369

Autorenporträt

Fred Schübbe ist stellvertretender Leiter HR Shared Service Center und war langjährig Personalcontroller im Finanzsektor.

Inhaltsangabe

Einleitung Ihr Nutzen: Planen - Entscheiden - Umsetzen AZ Rad: Mit dieser Firma durch das Buch und in die Praxis Einführung: Das Aufgabengebiet des Personalcontrollings Teil 1: Die Basics Begründung: Warum Personalcontrolling so wichtig ist Wozu eigentlich Personalcontrolling? Lohnt sich für Sie ein Personalcontrolling? Voraussetzungen für ein Personalcontrolling: Menschen, Daten, Systeme Die Kunden des Personalcontrollings Grundlage: Daten erheben So ist es: Mitarbeiterdaten So soll es sein: Organisationsdaten Der Plan-Ist-Vergleich Weitere Quellen, die Sie nutzen können Regelkreis der Datenqualität Entscheidung: Welche Software nutzen? Auswertungen nur aus dem Abrechnungsprogramm? Lohnt sich die Entwicklung eines eigenen Programms? Vorhandenes nutzen: Die Office-Programme Wie kommen die Daten in das System? Excel - Verwendung im Personalcontrolling AZ Rad: Der Wunsch nach einem Alleskönner Ein Blick in die Praxis vieler Unternehmen Mit Excel strukturiert arbeiten Planungsszenarien mit Excel erstellen Fazit: Excel mit Augenmaß einsetzen Klärung: Das Ziel ist empfängerorientiertes Reporting Auftragsannahme: Beratung und Zielfindung Produktion: technische Umsetzung Auslieferung: Bereitstellung und Interpretation der Ergebnisse Teil 2: Die wichtigsten Aufgaben des Personalcontrollings Task 1: Die Mitarbeiterzahl richtig ermitteln AZ Rad: Die Geschäftsführung bekommt einen Personalbericht Auswertungen aus dem Personaldatenbestand Interpretation der ausgewerteten Daten Positive Rückmeldung durch die Unternehmensleitung Task 2: Reporting etablieren AZ Rad: Informationsbedarf in jeder Abteilung Auswertungen aus dem Personaldatenbestand Interpretation der ausgewerteten Daten Task 3: Meldepflicht gegenüber Ämtern rationell erfüllen AZ Rad: Von den Ämtern zur Auskunft verpflichtet Auswertungen aus dem Personaldatenbestand Exkurs: So nutzen Sie externe Quellen für Ihr Personalcontrolling Task 4: Welche Kennzahlen benötigen Sie für Ihr Unternehmen? AZ Rad: Die "Piloten" wollen ein Management-Cockpit Die richtige Kennzahl Auswertungen aus dem Personaldatenbestand Interpretation der ausgewerteten Daten Task 5: Personalbedarf planen 1 - Expansion vorbereiten und begleiten AZ Rad: Ein Großauftrag trifft ein Der Personalplanungsprozess Die Bedeutung der Personalplanung für die Personalabteilung Personalplanung in der Umsetzung Task 6: Personalbedarf planen 2 - Krisenmanagement erfolgreich umsetzen AZ Rad: Die Absatzkrise zwingt zum Handeln Erfolgreiches Krisenmanagement Unterstützung durch das Personalcontrolling Die Lösungsstrategie der AZ Rad Task 7: Fehlzeiten - Ursachen erkennen und Lösungen entwickeln AZ Rad: Montags stehen die Bänder still Was sind Fehlzeiten? Auswertungen aus dem Personaldatenbestand Interpretation der ausgewerteten Daten Lösungsansätze zur Senkung der Fehlzeiten Task 8: Personalkosten analysieren und gestalten AZ Rad: Ständig steigen die Kosten - aber warum? Auswertungen aus dem Personaldatenbestand Interpretation der ausgewerteten Daten Möglichkeiten der Kostengestaltung Die Aufgabe der Personalkostenplanung Task 9: Personalrisiken erkennen und minimieren AZ Rad: Gibt es ein Nachfolgeproblem? Der Risikokreislauf Die sechs Personalrisiken Auswertungen aus dem Personaldatenbestand Interpretation der ausgewerteten Daten Task 10: Demografie - Informationen für die zukunftsorientierte Personalstrategie AZ Rad: In die Jahre gekommen Demografische Entwicklung hat viele Gesichter Das Personalcontrolling liefert die entscheidenden Hinweise Mit gezielten Maßnahmen dem demografischen Wandel begegnen Task 11: Mitarbeiterbindung - Wie gut geht es den Mitarbeitern? AZ Rad: Stimmungsschwankungen in der Belegschaft Die neun Phasen der Mitarbeiterbefragung Zugang zu qualitativen Daten durch Befragungen Task 12: Qualifikationen: Was können die Mitarbeiter - und was noch nicht?