Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel

Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verknüpft das phasenorientierte Prozessmodell zum Lösen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur Förderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Anleitungen für die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.

Der Inhalt

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) - Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen- Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) - Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking)- Teamentwicklung - Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) - Wissens- und Kompetenzmanagement - Coaching von Führungskräften als OE-Strategie - Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen

Die Zielgruppen

- (externe und interne) OE-BeraterInnen

- Führungskräfte

- Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen

- TrainerInnen und DozentInnen

Die Autoren

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.

Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im "Schwerpunkt Beratung" und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.

Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden / Springer VS / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-658-21856-0
• 5. Aufl.
• Seitenzahl: 480
• Erscheinungstermin: 23. Juli 2018
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 26mm
• Gewicht: 618g
• ISBN-13: 9783658218560
• ISBN-10: 3658218568
• Artikelnr.: 52515713

Autorenporträt

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg. Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im "Schwerpunkt Beratung" und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.

Inhaltsangabe

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur).- Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen.- Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren).- Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking).- Teamentwicklung.- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement).- Wissens- und Kompetenzmanagement.- Coaching von Führungskräften als OE-Strategie.- Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen.

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- Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur

- Organisationsentwicklung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen

- Startszenarien einer Organisationsentwicklung: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

- Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

- Teamentwicklung: Von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team

- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement)

- Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung

- Strategische Veränderung durch Führungskräfte

- Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen

Rezensionen

Aus den Rezensionen:

"... bietet darüber hinaus zahlreiche Hinweise, Übungen, Checklisten und Anleitungen für die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Die didaktische Aufbereitung ist sehr gut und die Darbietung ist lesefreundlich. Der Leser kann den Text auch lexikalisch nutzen ... Es wendet sich vornehmlich an Kollegen, die im Bereich des Veränderungsmanagements in der Lehre und als Trainer unterwegs sind ..." (in: OrganisationsEntwicklung,zoe-online.org, September 2014)