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Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.
Inhalte:
New Work und Entlohnungsmodelle Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc. Über
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Produktbeschreibung
Bestehende Entlohnungsmodelle sind oft nicht mehr zeitgemäß und für nachrückende Generationen nicht mehr attraktiv. New Work braucht New Pay - stark veränderte Konzepte, die Tabus wie Gehaltstransparenz anpacken und aufbrechen. Leistung wird beim Konzept "New Pay" ganz neu definiert. Die Autoren beschreiben mit Hilfe persönlicher Geschichten, wie sich die gesellschaftliche Einstellung zu dem Thema verändert hat und welche Experimente in Unternehmen schon umgesetzt sind.

Inhalte:

New Work und Entlohnungsmodelle
Neue Entlohnungsmodelle: transparente Gehälter, Wunschgehalt etc.
Über Einstellungen nachrückender Generationen, aktuelle Tarifrunden und flexible Arbeit
Tipps für den eigenen Transformationsprozess
Arbeitshilfen online:

Praxisbeispiele
Aktuelle Artikel zum Thema
Check- und Fragelisten
  • Produktdetails
  • Haufe Fachbuch
  • Verlag: Haufe-Lexware
  • Artikelnr. des Verlages: 14067-0001
  • 1. Aufl.
  • Seitenzahl: 285
  • Erscheinungstermin: 19. Juni 2019
  • Deutsch
  • Abmessung: 242mm x 172mm x 20mm
  • Gewicht: 546g
  • ISBN-13: 9783648117255
  • ISBN-10: 3648117254
  • Artikelnr.: 52464961
Autorenporträt
Sven Franke "Experimente wagen und Neuland erkunden", nach dieser Maxime lebt und arbeitet Sven Franke. Er ist Organisationsbegleiter, Sparringspartner, Autor und Speaker. 2014 und 2015 initiierte er gemeinsam mit Weggefährten die Projekte "AUGENHÖHE - Film und Dialog" und "AUGENHÖHEwege - Film und Dialog". Mit der neu gegründeten CO:X begleitet Sven Franke Unternehmen dabei, neue Wege in der Zusammenarbeit zu gehen. Im März 2017 wurde Sven Franke mit dem New Work Award von Xing ausgezeichnet. Stefanie Hornung Die freie Reporterin (Haufe, herCAREER) Stefanie Hornung ist auf die Themen Personalmanagement, New Work und Karriereperspektiven von Frauen spezialisiert. Sie beschäftigt sich zudem mit der Zukunft von Journalismus und Corporate Publishing - insbesondere als Head of Communications für den Veranstalter der IFRA und DCX Expo, die jährlich Publishing-Entscheider aus der ganzen Welt in Berlin versammelt. Stefanie Hornung gehörte viele Jahre als Pressesprecherin zum Team der größten deutschen Personalfachmessen, der Zukunft Personal (heute: Zukunft Personal Europe) sowie der PERSONAL Nord und Süd (heute: Zukunft Personal Nord und Zukunft Personal Süd) und war Chefredakteurin des Online-Portals HRM.de. Nadine Nobile "Potentiale erkennen und Entfaltung ermöglichen", das ist der Leitsatz von Nadine Nobile. Die Gründerin von CO:X begleitet Menschen in Organisationen dabei, neue Wege zu finden um ihre Zukunft aktiv mitzugestalten. Ihre Impulse sind frech, frisch und persönlich.Nadine Nobile studierte Wirtschaftspädagogik. Von 2010 bis 2017 arbeitete sie bei einer bundesweit tätigen Stiftung. Als Führungskraft erlebte sie dort täglich, was es braucht, damit Menschen ihr Potential entfalten und Innovationen vorantreiben.
Inhaltsangabe
Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Warum wir "New Pay" brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer

Wie New Pay entstand - eine kurze Geschichte

New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit
Warum New Work oft beim Gehalt aufhört
Blogparade #NewPay - Beginn einer "neuen Bewegung"
Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß?
Das Transparenz-Dilemma
Jenseits des New-Work-Korsetts
Was ist Arbeit? Meilensteine aus den letzten 2000 Jahren

Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit verstehen
Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelte
Die gesellschaftlichen Konfliktfelder der Vergütung . .

Gesprächsthema Gehalt - Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert
Mindestlohn - Die Utopie der Armutsbekämpfung
Grundeinkommen - Revolution oder Notwendigkeit
Gender Pay Gap - Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter Entlohnung
Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile .
Wertigkeit sozialer Berufe - Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel
Zeit ist das neue Geld - Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe verändern .
Gehaltstransparenz - Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung
Wie Motivation und Vergütung zusammenhängen

Die Wissenschaft als Richtschnur
Vom Preis des Individuallohns
Wenn Motivation Leistung hemmt
Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht
Der stille Motivationskiller
Identifikation mit Sinn
Googles "Don't be evil!"
Von der Möhre und dem inneren Antrieb
Motivation und die Selbstbestimmungstheorie
Ausblick auf New Pay
New Pay: Versuch einer (Anti-)Definition

Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben
(Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work

Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt

Die zehn Organisationen im Überblick
Die Wirtschaftsdemokraten - Einheitsgehalt bei CPP Studios
Die Partizipativen - auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes Gehaltsmodell bei elobau
Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg - EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn
Der Fünfstundentag - das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans Digital Enabler
Die kalkulierte Fairness - teambasierte Gehaltsformel bei der Ministry Group
Die Projekt-Innovatoren - rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON
Die Gehaltschecker - gewählte Vertreter entscheiden bei //Seibert/Media über das Gehalt
Die Buurtzorg-Pioniere - durch selbstverantwortliche Teams zurück zum Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst
Die Konsultativen Tüftler - freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk GmbH
Die Solidargemeinschaft - Wunschgehalt bei der Wigwam eG
New Work - New Pay: Was ist rechtlich möglich? .

Fixgehalt
Variable Vergütung
Beteiligungsmodelle
Summary
9 Prinzipien und "Entlohnungsmodelle" für New Pay

New-Pay-Dimensionen
Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay
Dimensionen von New Pay - plus X
Entlohnungsmodelle für New Pay
New Pay Journey - der Weg zum neuen Gehaltssystem

Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell
Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem
Ausblick: Wofür arbeiten wir eigentlich?

Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation
New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt
Auf der Suche nach dem Wofür

Nachwort
Wir sagen Danke!
Die Autoren
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis