In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie eine fundierte Nachhaltigkeitsstrategie für Ihre Marke und Ihr Unternehmen entwickeln, durchsetzen und im Alltag Ihrer Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder immer wieder neu beweisen können. Mittels der seit vielen Jahren erfolgreich angewandten Relevanzmethode erläutert Kai Platschke, wie das für Ihr Business aussehen kann.Nachhaltigkeit ist KEIN Buzzword! Im Gegenteil: Es macht sehr viel Sinn, dass wir uns - und zwar alle - überlegen, was unser positiver Beitrag in der Gesellschaft und für die Umwelt sein kann. Für Marketingprofis ist das nicht leicht…mehr
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie eine fundierte Nachhaltigkeitsstrategie für Ihre Marke und Ihr Unternehmen entwickeln, durchsetzen und im Alltag Ihrer Kunden, Mitarbeiter und Stakeholder immer wieder neu beweisen können. Mittels der seit vielen Jahren erfolgreich angewandten Relevanzmethode erläutert Kai Platschke, wie das für Ihr Business aussehen kann.Nachhaltigkeit ist KEIN Buzzword! Im Gegenteil: Es macht sehr viel Sinn, dass wir uns - und zwar alle - überlegen, was unser positiver Beitrag in der Gesellschaft und für die Umwelt sein kann. Für Marketingprofis ist das nicht leicht umzusetzen, denn schnell sieht man sich dem Vorwurf des Greenwashings ausgesetzt, oft zu Recht! Es gibt einen Weg, einen Marken-Purpose zu finden, der sowohl den Ansprüchen des Unternehmens, der Menschen und unseres Planeten gerecht wird, und der zudem allen Beteiligten/Stakeholdern hilft, ihre jeweilige Reise zu mehr Nachhaltigkeit zu gestalten.Was sie am Ende der Lektüre dieses Buches gewonnen haben:Sie können die Rolle Ihrer Marke beim Thema Nachhaltigkeit definieren.Sie haben eine verlässliche Methode kennengelernt, wie Sie den neuen Purpose für Ihre Marke finden.Sie werden ein vollständiges Konzept dazu in den Händen halten, wie Sie mit allen Stakeholdern von der Erkenntnis über die Strategieentwicklung ins konkrete Tun kommen.Ihre Marke wird relevantere Beziehungen zu Menschen aufbauen können.Sie werden über die gewonnene Relevanz dem Werbefrequenz-Teufelskreis entkommen.
1. ERKENNTNIS1.1 Nachhaltigkeit1.1.1 Definition1.1.2 Verantwortungsteilung1.1.3 Bewusstseinsveränderungen1.1.4 Nachhaltigkeit als Reise1.1.5 Circular Economy1.2 Greenwashing1.2.1 Was ist Greenwashing?1.2.2 Zero Glaubwürdigkeit1.2.3 Gegengifte2. STRATEGIE2.1 Einführung in ein wirkungsorientiertes Denkmodell2.1.1 DigitalisierungReihe 1: Was jeder siehtKreis 1: KanäleKreis 2: ContentKreis 3: AgilitätKreis 4: DatenReihe 2: Was nicht jeder siehtKreis 5: PowerShiftKreis 6: EngagementKreis 7: Relationships2.1.2 RelevanzProduktrelevanz vs Lebensrelevanz Produktwerbung vs Relevanzwerbung Purchase Brands vs Usage Brands Alter Funnel vs Neuer Funnel2.1.3 Nachhaltigkeit2.2 Die Relevanzmethode2.2.1 Hintergrund zur Entstehung der Methode2.2.2 Übersicht komplettes Framework und Canvas (m. Vorlagen zum Ausdrucken)2.2.3 Wir finden den "Purpose"?2.3 Das Framework in den Schritten 1-5 von 8Der Case2.3.1 Step 1: Brand EssenceTheorieÜbungena. Limbic® Mapb. Ist/NichtCase / Canvas / Framework2.3.2 Step 2: Brand BeliefTheorieÜbungena. Warumb. Gründer-Storyc. ErzfeindCase / Canvas / Framework2.3.3 Step 3: MenschenTheorieÜbungena. Empathy Mapb. Guide To Corec. Road MapCase / Canvas / Framework2.3.4 Step 4: PlaygroundTheorieÜbungena. Was bisher geschahb. ehemalige Playgroundsc. Die üblichen Verdächtigend. MindmapsCaseErarbeitung einer Liste potentieller PlaygroundsKriteriencheckCanvas / Framework2.3.5 Step 5: RolleTheorieÜbungena. Die üblichen Verdächtigenb. Archetypenc. Mindmaps Menschen und PlaygroundCaseÜbungena. Die üblichen Verdächtigenb. Archetypenc. MindmapsKriteriencheckCanvas / Framework2.4 Zusammenfassung "Strategie"3. TUN3.1 Aus der Relevanzmethode: Das Framework Schritte 6-8/83.1.1 Step 6: Verhalten (-skodex)TheorieÜbungena. Verben sammelnb. Reihenfolgec. Drei ClusterCase / Canvas / Framework3.1.2 Step 7: Projekt(e)TheorieÜbungena. Zielsatzb. Auf der Zungec. Brainstormings und KreativmethodenCase / Canvas / Framework3.1.3 Step 8. LandscapeTheorieÜbungKernideeAufmerksamkeitContent-Perpetuum-MobiléCase / Canvas / Framework3.2 Zusammenfassung "Tun"3.2.1 Übersicht3.2.2 Grundsätze der RelevanzmethodeVertraue der Methode!Es muss auch den Leuten gefallen, die das Projekt umsetzen sollen!Sich die Hände schmutzig machen (wollen)3.2.3 Die zwei Wirkungsebenen des nachhaltigen HandelnsLeichter gesagt als getan4. ARBEITEN4.1 Von der Erkenntnis, über die Strategie zum Tun. Und jetzt?4.1.1 Die vierte Wirkungsebene4.1.2 Anders Denken = Anders Arbeiten4.2 Ansätze für ein neues Arbeiten4.2.1 Wer managt Projekte?InternExternMischungOrganisationsform4.2.2 Wie kann man Eigenverantwortung fördern?Card SortingInspirationenVerfassungHolokratie4.2.3 Auch Chefs müssen sich ändern!Vom Manager zum LeaderMehr KommunikationEinfach mal machen4.2.4 CanvasationIdeeUnterschiedliche StylesProzess und BeispieleRe-integration von strategischem und kreativem DenkenLaterale Führung in interdisziplinären Teams5. Übungsverzeichnis Relevanzmethode
1. ERKENNTNIS1.1 Nachhaltigkeit1.1.1 Definition1.1.2 Verantwortungsteilung1.1.3 Bewusstseinsveränderungen1.1.4 Nachhaltigkeit als Reise1.1.5 Circular Economy1.2 Greenwashing1.2.1 Was ist Greenwashing?1.2.2 Zero Glaubwürdigkeit1.2.3 Gegengifte2. STRATEGIE2.1 Einführung in ein wirkungsorientiertes Denkmodell2.1.1 DigitalisierungReihe 1: Was jeder siehtKreis 1: KanäleKreis 2: ContentKreis 3: AgilitätKreis 4: DatenReihe 2: Was nicht jeder siehtKreis 5: PowerShiftKreis 6: EngagementKreis 7: Relationships2.1.2 RelevanzProduktrelevanz vs Lebensrelevanz Produktwerbung vs Relevanzwerbung Purchase Brands vs Usage Brands Alter Funnel vs Neuer Funnel2.1.3 Nachhaltigkeit2.2 Die Relevanzmethode2.2.1 Hintergrund zur Entstehung der Methode2.2.2 Übersicht komplettes Framework und Canvas (m. Vorlagen zum Ausdrucken)2.2.3 Wir finden den "Purpose"?2.3 Das Framework in den Schritten 1-5 von 8Der Case2.3.1 Step 1: Brand EssenceTheorieÜbungena. Limbic® Mapb. Ist/NichtCase / Canvas / Framework2.3.2 Step 2: Brand BeliefTheorieÜbungena. Warumb. Gründer-Storyc. ErzfeindCase / Canvas / Framework2.3.3 Step 3: MenschenTheorieÜbungena. Empathy Mapb. Guide To Corec. Road MapCase / Canvas / Framework2.3.4 Step 4: PlaygroundTheorieÜbungena. Was bisher geschahb. ehemalige Playgroundsc. Die üblichen Verdächtigend. MindmapsCaseErarbeitung einer Liste potentieller PlaygroundsKriteriencheckCanvas / Framework2.3.5 Step 5: RolleTheorieÜbungena. Die üblichen Verdächtigenb. Archetypenc. Mindmaps Menschen und PlaygroundCaseÜbungena. Die üblichen Verdächtigenb. Archetypenc. MindmapsKriteriencheckCanvas / Framework2.4 Zusammenfassung "Strategie"3. TUN3.1 Aus der Relevanzmethode: Das Framework Schritte 6-8/83.1.1 Step 6: Verhalten (-skodex)TheorieÜbungena. Verben sammelnb. Reihenfolgec. Drei ClusterCase / Canvas / Framework3.1.2 Step 7: Projekt(e)TheorieÜbungena. Zielsatzb. Auf der Zungec. Brainstormings und KreativmethodenCase / Canvas / Framework3.1.3 Step 8. LandscapeTheorieÜbungKernideeAufmerksamkeitContent-Perpetuum-MobiléCase / Canvas / Framework3.2 Zusammenfassung "Tun"3.2.1 Übersicht3.2.2 Grundsätze der RelevanzmethodeVertraue der Methode!Es muss auch den Leuten gefallen, die das Projekt umsetzen sollen!Sich die Hände schmutzig machen (wollen)3.2.3 Die zwei Wirkungsebenen des nachhaltigen HandelnsLeichter gesagt als getan4. ARBEITEN4.1 Von der Erkenntnis, über die Strategie zum Tun. Und jetzt?4.1.1 Die vierte Wirkungsebene4.1.2 Anders Denken = Anders Arbeiten4.2 Ansätze für ein neues Arbeiten4.2.1 Wer managt Projekte?InternExternMischungOrganisationsform4.2.2 Wie kann man Eigenverantwortung fördern?Card SortingInspirationenVerfassungHolokratie4.2.3 Auch Chefs müssen sich ändern!Vom Manager zum LeaderMehr KommunikationEinfach mal machen4.2.4 CanvasationIdeeUnterschiedliche StylesProzess und BeispieleRe-integration von strategischem und kreativem DenkenLaterale Führung in interdisziplinären Teams5. Übungsverzeichnis Relevanzmethode
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