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  • Format: ePub


Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. Inhalte: - Aufgaben des Controllers - So plant das…mehr

  • Geräte: eReader
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 1.54MB
Produktbeschreibung
Für Fach- und Führungskräfte steigen die Anforderungen an Berichterstattung, Planung und Steuerung ständig. Dabei treffen ihre operativen Erfahrungen und Perspektiven auf die systematische und zahlenfokussierte Vorgehensweise des Controllings. Das Buch gibt Ihnen einen schnellen Überblick über die wichtigsten Verfahren im Controlling. Es zeigt, wie Sie die erforderlichen Informationen aus Ihrem Arbeitsbereich erfassen, optimal aufbereiten und richtig bewerten. So machen Sie Ihre eigene Arbeit mit nützlichem Controlling-Wissen erfolgreicher. Inhalte: - Aufgaben des Controllers - So plant das Controlling - Die wichtigsten Controlling-Instrumente im Überblick - Planen, Budget aufteilen, Abweichungen analysieren - Vom Cashflow bis zur Rentabilität - wichtige Kennzahlen verstehen - Erfolge an Finanzkennzahlen messen und sinnvolle Unternehmensziele setzen

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Haufe Lexware GmbH
  • Seitenzahl: 277
  • Erscheinungstermin: 04.10.2017
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783648102046
  • Artikelnr.: 48662059
Autorenporträt
Reinhard Bleiber ist Diplom Kaufmann und als Finanzchef eines international agierenden Produktionsunternehmens tätig. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt im Rechnungswesen und in der Informationsverarbeitung. Er ist Autor zahlreicher Publikationen in der Haufe Mediengruppe. Gleichzeitig arbeitet er als Berater und Coach kleiner und mittelständischer Unternehmer.
Inhaltsangabe
VorwortWas macht eigentlich ein Controller?Wie steuert der Controller die Unternehmensaktivitäten?Warum überwacht das Controlling die Unternehmensaktivitäten?Welche Informationen liefert das Controlling?Wie hilft der Controller bei Planabweichungen?Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?Geht es beim Controlling nur um Kosten?Wie gut ist mein Controlling?Wie plant das Controlling?Warum ist eine Planung mit Controlling nötig?Planen in vier SchrittenDas Planungssystem im UnternehmenUnterschiedliche Planungsgrößen sind notwendig!Die Quellen des ControllingsWas ist das Budget?Das Budget aufstellenBudgetgespräch führenZielvereinbarungenVerantwortung tragenVom Stellenziel zum Unternehmensziel (oder umgekehrt)Und wie steht's mit Abweichungen?Woher kommen die Istdaten? Welche Fehlerquellen gibt es für Istwerte?Beschäftigungsabweichungen Preisabweichungen Analyse der Abweichungen Reaktionen auf Abweichungen Maßnahmen verändern die WeltWomit arbeitet der Controller? Den Marktanteil berechnen Wie entstehen Plan/Ist-Vergleiche? Warum jetzt noch die Vergangenheit? Welche Aussagen können Anteilswerte machen?Wie berechnen Sie das Wachstum? Was versteht der Controller unter Deckungsbeitrag? So erstellen und nutzen Sie ABC-Analysen Wie beweisen Sie die Wirtschaftlichkeit? Der Controller und das ZeitmanagementWas haben Sie von Kennzahlen?Was sind Kennzahlen? Kennziffern in der Produktion Kennziffern in der Personalabteilung Kennziffern im VertriebKennziffern im Einkauf Kennzahlen in der LogistikKennzahlen in der Buchhaltung FinanzkennziffernWas hilft dem Vertrieb? Der grundsätzliche Zugriff Umsatz und Deckungsbeitrag je Kunde Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag je Artikel Noch mehr VertriebscontrollingIst das schon alles? IT-Controlling Investitionscontrolling Liquiditätsplanung Portfolioanalyse Balanced ScorecardRichtig präsentieren sichert Erfolg Die Kunst der Darstellung Die richtige Wahl des Inhalts Hilfsmittel in der DarstellungDoch noch Kontrolle! Die Rolle des Controllers im Risikomanagementsystem Abhängigkeiten bestimmen den Erfolg Risiken gemeinsam erkennen und beurteilenMechanismen auch dokumentierenControlling in aktuellen Themen Controlling in Big Data Schlagwort Industrie 4.0Stichwortverzeichnis
Rezensionen
Management-Journal-Fazit: Reinhard Bleiber liegt einen sehr gelungenen Crashkurs zum Thema Controlling vor. Er fokussiert sich auf die wichtigen Themen, ohne auf die notwendige Tiefe zu verzichten. Wer einen soliden Überblick sucht und ein knappes Nachschlagewerk zu Kennzahlen, kann bedenkenlos zu diesem Buch greifen. managementbuch.de