Controlling Schritt für Schritt - Pilz, Gerald
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Wer an Controlling denkt, denkt oft an endlosen Zahlenkolonnen und Rechnungen. Viele Studierende schrecken davor zurück.
Das großformatige Lehr- und Arbeitsbuch nimmt Studierenden die Angst und führt leicht verständlich und anschaulich in die Grundlagen des Controllings ein.
Der Autor behandelt darin die wichtigsten Themen: Kosten- und Leistungsrechnung, strategisches Kostenmanagement, Investitionsrechnung, strategisches und operatives Controlling, Personal- und Projektcontrolling, Berichtswesen sowie Früherkennungssysteme.
Zahlreiche Übersichten, Merksätze, Zusammenfassungen und
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Produktbeschreibung
Wer an Controlling denkt, denkt oft an endlosen Zahlenkolonnen und Rechnungen. Viele Studierende schrecken davor zurück.

Das großformatige Lehr- und Arbeitsbuch nimmt Studierenden die Angst und führt leicht verständlich und anschaulich in die Grundlagen des Controllings ein.

Der Autor behandelt darin die wichtigsten Themen: Kosten- und Leistungsrechnung, strategisches Kostenmanagement, Investitionsrechnung, strategisches und operatives Controlling, Personal- und Projektcontrolling, Berichtswesen sowie Früherkennungssysteme.

Zahlreiche Übersichten, Merksätze, Zusammenfassungen und vielfältige Aufgaben erleichtern das Verständnis. Die Lösungen findet der Leser an jedem Kapitelende. Zudem umfasst das Buch ein Glossar und eine Formelsammlung.
  • Produktdetails
  • UTB Uni-Taschenbücher Bd.8673
  • Verlag: Utb
  • Artikelnr. des Verlages: 8673
  • 3., bearb. Aufl.
  • Seitenzahl: 170
  • Erscheinungstermin: 16. August 2018
  • Deutsch
  • Abmessung: 269mm x 202mm x 15mm
  • Gewicht: 435g
  • ISBN-13: 9783825287450
  • ISBN-10: 3825287459
  • Artikelnr.: 53014959
Autorenporträt
Pilz, Gerald
Dr. Dr. Gerald Pilz ist Dozent für Betriebswirtschaftslehre in Stuttgart.
Inhaltsangabe
Vorwort 5

Schritt 1: Einführung 13

1.1 Start 14

1.2 Controlling und Unternehmensführung 18

1.3 Die Organisation des Controlling im Unternehmen 19

1.4 Grundlegende Konzeptionen des Controlling 23

1.5 Lösungen 25

1.6 Prüfungstipps 26

Schritt 2: Die Kosten- und Leistungsrechnung 27

2.1 Start 28

2.2 Die Kostenartenrechnung 30

2.3 Die Kostenstellenrechnung 33

2.4 Die Kostenträgerrechnung 36

2.5 Systeme der Teilkostenrechnung 43

2.6 Lösungen 47

2.7 Prüfungstipps 48

Schritt 3: Das strategische Kostenmanagement 49

3.1 Start 50

3.2 Die Break-Even-Analyse 50

3.3 Zielkostenmanagement 51

3.4 Prozesskostenrechnung 55

3.5 Lösungen 59

3.6 Prüfungstipps 60

Schritt 4: Die Investitionsrechnung 61

4.1 Start 62

4.2 Investitionsarten 63

4.3 Der Investitionsprozess 64

4.4 Die statischen Methoden der Investitionsrechnung 66

4.5 Die dynamischen Investitionsverfahren 67

4.6 Die Kosten-Nutzen-Analyse 68

4.7 Die Nutzwertanalyse 68

4.8 Die Bewertung des Unternehmens 69

4.9 Lösungen 70

4.10 Prüfungstipps 71

Schritt 5: Strategisches Controlling 73

5.1 Start 74

5.2 Stärken- und Schwächenanalyse (SWOT-Analyse) 83

5.3 Das Lebenszyklusmodell (Life Cycle Costing) 84

5.4 Die Portfolioanalyse 85

5.5 Die Balanced Scorecard 91

5.6 Shareholder und Stakeholder Value 92

5.7 Wissensmanagement und Wissensbilanz 93

5.8 Lösungen 95

5.9 Prüfungstipps 97

Schritt 6: Operatives Controlling 99

6.1 Start 100

6.2 Budgetierungsverfahren 101

6.3 Benchmarking 102

6.4 Lösungen 104

6.5 Prüfungstipps 105

Schritt 7: Spezifisches Controlling 107

7.1 Start 108

7.2 Personalcontrolling 108

7.3 Das Projektcontrolling 108

7.4 Lösungen 110

7.5 Prüfungstipps 111

Schritt 8: Berichtswesen und Reporting 113

8.1 Start 114

8.2 Kennzahlensysteme 119

8.3 Visualisierung und Auswertung von Kennzahlen 123

8.4 Managementinformationssysteme 124

8.5 Lösungen 124

8.6 Prüfungstipps 126

Schritt 9: Früherkennungssysteme 127

9.1 Start 128

9.2 Das Risikomanagement 133

9.3 Lösungen 134

9.4 Prüfungstipps 136

Schritt 10: Präsentation von Ergebnissen 137

10.1 Lösungen 139

10.2 Prüfungstipps 140

Glossar 141

Wichtige Kennzahlen 151

Abkürzungsverzeichnis 159

Literatur 161

Stichwortverzeichnis 163