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  • Format: PDF


Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele. Inhalte: - Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen? - Was sind die Erfolgstreiber eines modernen…mehr

Produktbeschreibung
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele. Inhalte: - Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen? - Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements? - Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden? - Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen? - Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden? - Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden? - Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden? Arbeitshilfen online: - Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung) - Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Haufe Lexware GmbH
  • Seitenzahl: 272
  • Erscheinungstermin: 14.05.2012
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783648025604
  • Artikelnr.: 37015992
Autorenporträt
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Inhaltsangabe
Kapitel 1: StandpunktDas Experten-Interview Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteGrundlagen des Human-Resource-Controllings
Silke Wickel-KirschKennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen
Fred SchübbeDemografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion
Josef SauerDemografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings
Fred Schübbe Kapitel 3: Umsetzung & PraxisPersonalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement
Christian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter KorteFlexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter
Rudolf KastStrategische Personalplanung - Prozess und Umsetzung bei SAP
Uta Sanchez-MayoralKennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus
Beate Land, Swetlana Stresler Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital
Manfred BornemannWeiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern
Heinz-Josef Botthof Kapitel 4: Organisation & ITPersonal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv
Michael Paatz, Sven MönkediekIT-Unterstützung im HR-Controlling
Hermann ArnoldTalentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT
Hermann Arnold Kapitel 5: Literaturanalyse Stichwortverzeichnis