Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betriebliche Veränderungsprozesse
Eine empirische Arbeit
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet eine detaillierteErläuterung des Themas - Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betrieblicheVeränderungsprozesse. Die Ausarbeitung des Themas findet eine Untermauerung durch eineprimäre Datenerhebung und Auswertung mittels des berufsbezogenen Persönlichkeitstests"Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung - BIP". Die Abkürzung- BIP - wird im weiteren Verlauf ohne gesonder...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet eine detaillierteErläuterung des Themas - Analyse der Mitarbeiterakzeptanz für betrieblicheVeränderungsprozesse. Die Ausarbeitung des Themas findet eine Untermauerung durch eineprimäre Datenerhebung und Auswertung mittels des berufsbezogenen Persönlichkeitstests"Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung - BIP". Die Abkürzung- BIP - wird im weiteren Verlauf ohne gesonderte Aufführung in ein Abkürzungsverzeichnisgeführt. Aufgrund der hohen Anforderung bezüglich der Gütekriterien (Objektivität, Reliabilitätund Validität) ist die Entscheidung zur Analyse der Stichprobe auf ein Testverfahren gefallen,das diese Kriterien bereits erfüllt und somit ein repräsentatives Ergebnis der Auswertung undInterpretation der Daten ermöglicht. Die beginnende Betrachtung liegt auf der Notwendigkeitvon betrieblichen Veränderungsprozessen, welche in der kontemporären Unternehmensweltallgegenwärtig sind. Als übergeordnetes Ziel für Veränderungen im betrieblichen Kontext,steht die Gestaltung des Weges zum gewünschten, meist strategisch geplanten Ziel und dieErreichung der Zufriedenheit bei den beteiligten Personen. In differentieller Betrachtung zurrein strategischen Unternehmensplanung richtet sich ein Veränderungsprozess an das Innereeiner Unternehmung und somit maßgeblich an die Mitarbeiter.Es tragen neben den betriebsinternen Planungen weitere Faktoren zur steigendenGeschwindigkeit von Veränderungen und deren notwendige Durchführung bei. Im Hinblick aufdie Globalisierung rückt global betrachtet die wirtschaftliche Welt weiter zusammen. DieAnpassungen der Mitarbeiter an gestiegene Anforderungen aufgrund des technischenFortschritts und der Digitalisierung stehen im Mittelpunkt von hiesigenUnternehmensorganisationen. Märkte entwickeln sich zunehmend internationaler undunterliegen gleichermaßen einer Flexibilisierung der Arbeitswelt. Eine Steigerung derAnforderungen für Unternehmen bedeutet parallel eine Übertragung der Beanspruchung aufdie beteiligten Mitarbeiter. Speziell in Industrie- und Handelsbetrieben ergeben sich steigendabermals Absatzmöglichkeiten, die es erschweren, Kunden langfristig an das Unternehmenzu binden. Zudem stieg in den vergangenen Jahren das Interesse an nichtmateriellen Güternund Dienstleistungen, die unter anderem neuen Kommunikationsformen geschuldet sind. DerDruck auf Mitarbeiter verzeichnete eine gefühlte Steigerung durch den Fachkräftemangel in der Wirtschaft. [...]
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