Le processus de prise de décision de la CEMAC
Contribution à l'analyse d'une adaptation institutionnelle à la gouvernance
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Moins d'une décennie après le lancement officiel des activités de la CEMAC en 1999 à Malabo, les Etats membres ont amorcé des démarches allant dans le sens de donner une nouvelle dynamique à l'organisation. A partir de 2006, des études sont menées afin d'orienter des réformes qui prennent corps dès 2008. Elles visent à renforcer la capacité des institutions à faire face aux programmes de développement envisagés, à résorber les dysfonctionnements constatés jusqu'à lors, en l'occurrence la faible connaissance et application des textes communautaires au sein des Etats, la faib...
Moins d'une décennie après le lancement officiel des activités de la CEMAC en 1999 à Malabo, les Etats membres ont amorcé des démarches allant dans le sens de donner une nouvelle dynamique à l'organisation. A partir de 2006, des études sont menées afin d'orienter des réformes qui prennent corps dès 2008. Elles visent à renforcer la capacité des institutions à faire face aux programmes de développement envisagés, à résorber les dysfonctionnements constatés jusqu'à lors, en l'occurrence la faible connaissance et application des textes communautaires au sein des Etats, la faiblesse de la capacité de recouvrement des fonds destinés au fonctionnement et au financement des projets communautaires, l'indélicatesse dans la gestion des ressources de la communauté, l'éloignement des populations du projet communautaire entre autres. La prise en compte de tous ces aspects a résolument orienté l'organisation dans une dynamique de gouvernance qui peine à arriver à maturation en raison de la persistance d'entraves juridiques et psycho-organisationnelles qui déteignent sur le processus de décision.
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