Organisations- und Personalentwicklung nach einer Fusion gesetzlicher Krankenkassen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Konstanz (Zweigstelle VWA Freiburg), Veranstaltung: Wirtschaftsdiplomprüfung, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit der Gesundheitsreform im Jahr 2007 ist das Thema "Fusion von gesetzlichen Krankenkassen" stets präsent in den Medien. Selten hat dabei ein Gesetz so epochal in das bestehende GKV-System eingegriffen. Je größer dabei die Partnerkassen sind, desto medienwirksamer wird der Prozess des Zusammenschlusses verfolgt. Oftmals außer Acht gelassen werden dabei die internen Auswirkungen fus...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Konstanz (Zweigstelle VWA Freiburg), Veranstaltung: Wirtschaftsdiplomprüfung, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit der Gesundheitsreform im Jahr 2007 ist das Thema "Fusion von gesetzlichen Krankenkassen" stets präsent in den Medien. Selten hat dabei ein Gesetz so epochal in das bestehende GKV-System eingegriffen. Je größer dabei die Partnerkassen sind, desto medienwirksamer wird der Prozess des Zusammenschlusses verfolgt. Oftmals außer Acht gelassen werden dabei die internen Auswirkungen fusionsbedingter Strukturveränderungen auf die Organisations- und Personalentwicklung gesetzlicher Krankenversicherungen.
Die vorliegende Hausarbeit als Teil der Wirtschaftsdiplomprüfung versucht die Frage zu beantworten, ob Fusionen im GKV-System zu einer systematischen Modernisierung einer Kasse beitragen oder ob sich fragile "Verwaltungsungetüme" formieren, in denen motivationslose Mitarbeiter ausschließlich funktionieren.
Die vorliegende Hausarbeit als Teil der Wirtschaftsdiplomprüfung versucht die Frage zu beantworten, ob Fusionen im GKV-System zu einer systematischen Modernisierung einer Kasse beitragen oder ob sich fragile "Verwaltungsungetüme" formieren, in denen motivationslose Mitarbeiter ausschließlich funktionieren.
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