Le tableaux de bord prospectif de la fonction logistique
La mesure de la performance logistique durable
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L'information logistique ne naît pas pertinente, elle le devient. Observer à échéances fixes les résultats financiers ne fournit plus les moyens nécessaires pour piloter les équipes et activités en fonction de la vision stratégique de groupe dans notre contexte actuel, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants fars du tableau de bord de la fonction logistique (TBFL) et qui permettraient aux dirigeants cadres de mener la barque avec plus de sécurité, même à plein vent. Toutefois, le TBFL ne décide pas ...
L'information logistique ne naît pas pertinente, elle le devient. Observer à échéances fixes les résultats financiers ne fournit plus les moyens nécessaires pour piloter les équipes et activités en fonction de la vision stratégique de groupe dans notre contexte actuel, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants fars du tableau de bord de la fonction logistique (TBFL) et qui permettraient aux dirigeants cadres de mener la barque avec plus de sécurité, même à plein vent. Toutefois, le TBFL ne décide pas à la place des responsables logistiques. C'est à eux de prendre en considération le contexte dans lequel s'analysent les données. Un contexte de concurrence féroce qui requiert, de nos jours, une analyse rigoureuse de la logistique d'entreprise.C'est justement cet aspect qui rend le TBFL pertinent que le tableau de bord classique ordinaire.
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