Anforderungen & Grenzen in den unterschiedl. Rollen der Führungskraft
In den Hauptrollen als Manager und Leader, in den Nebenrollen als Mentor und Coach
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Unsere Welt ist in einem ständigen Wandel begriffen. Daraus resultiert ein veränderter Denkprozess der Menschen, der sich natürlich auch auf die Arbeits- und Führungsprozesse auswirkt. Darauf müssen sich die Führungskräfte und die Unternehmensleitungen einstellen. Es reicht heute nicht mehr aus, nur einen Führungsstil anzuwenden. Wer in der Zukunft erfolgreich führen will, muss sich den neuen Gegebenheiten anpassen und die verschiedenen Führungsstile kombinieren und richtig anwenden. Dementsprechend ist es wichtig, die unterschiedlichen Rollen der Führungskraft zu beherrschen. Sie f...
Unsere Welt ist in einem ständigen Wandel begriffen. Daraus resultiert ein veränderter Denkprozess der Menschen, der sich natürlich auch auf die Arbeits- und Führungsprozesse auswirkt. Darauf müssen sich die Führungskräfte und die Unternehmensleitungen einstellen. Es reicht heute nicht mehr aus, nur einen Führungsstil anzuwenden. Wer in der Zukunft erfolgreich führen will, muss sich den neuen Gegebenheiten anpassen und die verschiedenen Führungsstile kombinieren und richtig anwenden. Dementsprechend ist es wichtig, die unterschiedlichen Rollen der Führungskraft zu beherrschen. Sie finden in diesem Buch viele Anregungen und Beispiele zu den Eigenschaften einer modernen Führungskraft. Dabei werden Management und Leadership als Hauptrollen, sowie Mentoring und Coaching als Nebenrollen betrachtet.
