Transformation durch Kooperation?
Know-how-Transfer in internationalen Unternehmenskooperationen in der Russischen Föderation
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Seit Beginn des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umbruchs in Ost- und Mitteleuropa setzt sich die Forschung mit den Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transformationsprozess auseinander.Stephanie Staar untersucht, inwieweit grenzüberschreitende Unternehmenskooperationen den Transformationsprozess in Osteuropa unterstützen können. Im Mittelpunkt der Analyse stehen Ausmaß, Umfang und Inhalt des Know-how-Transfers in internationalen Unternehmenskooperationen in der Russischen Föderation. Auf der Basis explorativer Interviews und strukturierter Befragungen von Managern ausländis...
Seit Beginn des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umbruchs in Ost- und Mitteleuropa setzt sich die Forschung mit den Voraussetzungen für einen erfolgreichen Transformationsprozess auseinander.
Stephanie Staar untersucht, inwieweit grenzüberschreitende Unternehmenskooperationen den Transformationsprozess in Osteuropa unterstützen können. Im Mittelpunkt der Analyse stehen Ausmaß, Umfang und Inhalt des Know-how-Transfers in internationalen Unternehmenskooperationen in der Russischen Föderation. Auf der Basis explorativer Interviews und strukturierter Befragungen von Managern ausländischer Unternehmen und ausländisch-russischer Joint Ventures zeigt die Autorin, in welchen Unternehmensbereichen ein Know-how-Transfer tatsächlich zu beobachten ist und von welchen Faktoren Umfang und Inhalt abhängig sind. Anhand zahlreicher Fallbeispiele werden Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet.
Stephanie Staar untersucht, inwieweit grenzüberschreitende Unternehmenskooperationen den Transformationsprozess in Osteuropa unterstützen können. Im Mittelpunkt der Analyse stehen Ausmaß, Umfang und Inhalt des Know-how-Transfers in internationalen Unternehmenskooperationen in der Russischen Föderation. Auf der Basis explorativer Interviews und strukturierter Befragungen von Managern ausländischer Unternehmen und ausländisch-russischer Joint Ventures zeigt die Autorin, in welchen Unternehmensbereichen ein Know-how-Transfer tatsächlich zu beobachten ist und von welchen Faktoren Umfang und Inhalt abhängig sind. Anhand zahlreicher Fallbeispiele werden Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet.
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