Projektcontrolling mithilfe von Earned-Valued-Management
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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Aufbau und Gestaltung des Projektmanagementsystems ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Es impliziert insbesondere den Grundgedanken des Projektcontrollings und gilt als Vorbereitung auf praktischen Teil der Arbeit. Der theoretische Teil dieser Arbeit beginnt zunächst mit Begriffsbestimmungen die für die folgende Arbeit ausschlaggebend sind. Daran anknüpfend wird das gesamte Projektmanagementsystem detailliert beschrieben um später einen Gesamtzus...
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Aufbau und Gestaltung des Projektmanagementsystems ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Es impliziert insbesondere den Grundgedanken des Projektcontrollings und gilt als Vorbereitung auf praktischen Teil der Arbeit. Der theoretische Teil dieser Arbeit beginnt zunächst mit Begriffsbestimmungen die für die folgende Arbeit ausschlaggebend sind. Daran anknüpfend wird das gesamte Projektmanagementsystem detailliert beschrieben um später einen Gesamtzusammenhang schaffen zu können. Die Komponenten Projektplanung, Projektüberwachung und Projektsteuerung bilden dabei einen umfassenden Überblick über die Aufgaben des Projektcontrollings im Projektmanagement. Der praxisorientierte Teil befasst sich mit der Vorstellung einer möglichen Methode um Projektcontrolling effektiv auszuführen. Es handelt sich um die Earned Value Methode, die sich in ihrer Einfachheit vielfach in der Praxis bewährt hat. Anhand eines Beispielprojekts wird die Methode im letzten Teil der Arbeit veranschaulicht.
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