Betriebswirtschaftliche Wirkungen von Personaleinsatzplanung in der Bilanzierungsabteilung einer österreichischen Steuerberatungskanzlei
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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, FHWien der WKW, Veranstaltung: MSc Bilanzbuchhaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die laufenden Änderungen von Steuergesetzen und Fiskalnormen sowie die stetig zunehmende Komplexität der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stellen österreichische Steuerberatungskanzleien zunehmend vor neue Herausforderungen. Speziell in einem volatilen und dynamischen Umfeld gewinnt die strategische Personalplanung in der Bilanzierungsabteilung von Steuerberatungskanzleien an zentraler Bedeutung. Durch...
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,0, FHWien der WKW, Veranstaltung: MSc Bilanzbuchhaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die laufenden Änderungen von Steuergesetzen und Fiskalnormen sowie die stetig zunehmende Komplexität der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stellen österreichische Steuerberatungskanzleien zunehmend vor neue Herausforderungen. Speziell in einem volatilen und dynamischen Umfeld gewinnt die strategische Personalplanung in der Bilanzierungsabteilung von Steuerberatungskanzleien an zentraler Bedeutung. Durch die Organisation und den Einsatz von qualifiziertem Personal können nicht nur die operative Leistungsfähigkeit, sondern auch die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse gesteigert werden. Die vorliegende Masterarbeit analysiert die betriebswirtschaftlichen Wirkungen, die sich aus der Personaleinsatzplanung in österreichischen Steuerberatungskanzleien ergeben, insbesondere im Kontext der Bilanzierungsabteilungen. Die Mitarbeiter:innen in diesen Abteilungen müssen nicht nur über fachliches Know-how im Bereich der Bilanzierung verfügen, sondern auch flexibel auf die sich laufend verändernden Anforderungen reagieren. Für die Empirie und zur Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen wird die qualitative Forschung mittels leitfadengestützter Interviews angewendet. Die Auswertung der Daten erfolgte mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring. Die Beantwortung der Hauptforschungsfrage erfolgt basierend auf den theoretischen Ergebnissen und empirischen Erkenntnissen. Durch die Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten im Bereich der laufenden Prozesse, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten sowie laufende Aus- und Weiterbildungen der Mitarbeiter:innen und eine flexible Arbeitszeitgestaltung ergänzt durch den Einsatz einer Personaleinsatzplanung kann die Effizienz einer Steuerberatungskanzlei nachhaltig gesteigert werden. Eine effektive Personaleinsatzplanung in der Bilanzierungsabteilung führt neben einer optimierten Ressourcennutzung, zur Qualitätssteigerung der Dienstleistung und verbesserten Auslastung der Mitarbeiter:innen. Diese Masterarbeit leistet einen Beitrag, der nicht nur wissenschaftlichen Ansprüchen gerecht wird, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen für die Steuerberatungsbranche in Österreich liefert.
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