Der Einfluss von cultural awareness Komponenten auf internationale Strategien in Indien
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zeigt anhand des Beispiels der cultural awareness in Indien verschiedene Probleme und Lösungsstrategien des interkulturellen Managements auf. Als Grundlage für die Untersuchung des Kulturbewusstseins dient hierbei die Definition von Hasenstab.Wenn Menschen aufeinander treffen, die nicht aus demselben Kulturkreis stammen, ist ein gewisses Kulturverständnis von gr...
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zeigt anhand des Beispiels der cultural awareness in Indien verschiedene Probleme und Lösungsstrategien des interkulturellen Managements auf. Als Grundlage für die Untersuchung des Kulturbewusstseins dient hierbei die Definition von Hasenstab.Wenn Menschen aufeinander treffen, die nicht aus demselben Kulturkreis stammen, ist ein gewisses Kulturverständnis von großer Bedeutung und kann über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Individuen sehen Dinge verschieden, interpretieren Situationen auf unterschiedliche Weise und schätzen Dinge anders ein. Was in der einen Kultur als normal angesehen wird, wird in einer anderen Kultur verpönt oder ist sogar verboten. Die Abwesenheit von Kulturverständnis bewirkt, dass Menschen dazu tendieren eher zu vermuten was ein bestimmtes Verhalten möglicherweise bedeuten könnte, anstatt sich die Mühe zu machen und herauszufinden, was es bedeutet. Diese Probleme haben Unternehmen durch die zunehmend gesteigerte Globalisierung erkannt. Kulturbezogene Ausrichtungen internationaler Unternehmensaktivitäten werden immer wichtiger. Aus der zunehmenden Bedeutsamkeit des cultural awareness und seinen Auswirkungen ist letztendlich auch das interkulturelle Management entstanden. Interkulturelles Denken und Handeln kann sich positiv auf internationale Strategien auswirken und so über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Diese Arbeit befasst sich in den folgenden Kapiteln vor allem mit den Komponenten des Kulturverständnisses und deren Auswirkung auf Strategien. Die indische Gesellschaft und ihr Verhalten werden analysiert und den Kulturdimensionen nach Hofstede, Hall und Trompenaars gegenübergestellt. So soll eine Erklärung für bestimmte Verhaltensweisen gefunden werden und zugleich Lösungsansätze für den geschäftlichen Alltag ausgesprochen werden. Darüber hinaus soll diese Arbeit dabei helfen, feinfühlig für kulturelle Unterschiede zu werden, die Notwendigkeit eines Kulturverständnisses zu verstehen, um somit kulturelle Probleme zu minimieren und die sogenannten Fettnäpfchen vermeiden zu können.
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