Führungskräfteentwicklung
zur Erhöhung von affektivem Commitment bei den MitarbeiterInnen im Unternehmen
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Häufig verlassen qualifizierte MitarbeiterInnen Organisationen oder machen nur Dienst nach Vorschrift, weil sie mit ihren Vorgesetzten unzufrieden sind und daher keine emotionale Bindung zum Unternehmen aufbauen. Erkenntnisse aus der Führungsforschung hinsichtlich des Beitrags einer Führungskraft für die Verbesserung von affektivem Commitment der MitarbeiterInnen wurden bis dato in der Praxis nicht erfolgreich umgesetzt, obwohl die Bedeutung von affektivem Commitment nachgewiesen ist und Fluktuation sowie Dienst nach Vorschrift hohe Kosten für Unternehmen verursachen. Dieses Buch liefert ...
Häufig verlassen qualifizierte MitarbeiterInnen Organisationen oder machen nur Dienst nach Vorschrift, weil sie mit ihren Vorgesetzten unzufrieden sind und daher keine emotionale Bindung zum Unternehmen aufbauen. Erkenntnisse aus der Führungsforschung hinsichtlich des Beitrags einer Führungskraft für die Verbesserung von affektivem Commitment der MitarbeiterInnen wurden bis dato in der Praxis nicht erfolgreich umgesetzt, obwohl die Bedeutung von affektivem Commitment nachgewiesen ist und Fluktuation sowie Dienst nach Vorschrift hohe Kosten für Unternehmen verursachen. Dieses Buch liefert Ansatzpunkte für die Führungskräfteentwicklung, um diese Kostenbelastung mit Hilfe der Führungsarbeit zu verringern. Dafür wird der Frage nachgegangen, welche Führungskompetenzen affektives Commitment erhöhen können. Diesbezüglich wird die Führungsliteratur - auf den Erkenntnissen der Commitmentforschung aufbauend - dahingehend analysiert, wie Führungskräfte Einfluss auf das affektive Commitment der MitarbeiterInnen nehmen bzw. wie Führung zur Erhöhung von affektivem Commitment beitragen kann.
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