Das Flow-Phänomen
Entstehung und Förderung intrinsischer Motivation am Arbeitsplatz
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Mobbing, Stress und Burnout und deren pekuniäre Folgen für Unternehmen belegen die oft nicht beachtete Notwendigkeit positiver Emotionen am Arbeitsplatz. Für ihr Erleben gewinnt insbesondere die intrinsische Motivation und darüber hinaus das Flow-Phänomen an Bedeutung. Was hat es genau mit diesem Phänomen auf sich? Lässt es sich im Unternehmenskontext operationalisieren und damit langfristig implementieren? Oder bleibt Flow, als höchste Form intrinsischer Motivation, doch nur ein Mythos?Die Autorin gibt einführend einen Einblick in die Motivationsforschung und analysiert anschließend...
Mobbing, Stress und Burnout und deren pekuniäre Folgen für Unternehmen belegen die oft nicht beachtete Notwendigkeit positiver Emotionen am Arbeitsplatz. Für ihr Erleben gewinnt insbesondere die intrinsische Motivation und darüber hinaus das Flow-Phänomen an Bedeutung. Was hat es genau mit diesem Phänomen auf sich? Lässt es sich im Unternehmenskontext operationalisieren und damit langfristig implementieren? Oder bleibt Flow, als höchste Form intrinsischer Motivation, doch nur ein Mythos?Die Autorin gibt einführend einen Einblick in die Motivationsforschung und analysiert anschließend das Flow-Phänomen. Basierend auf dem Job Characteristics Modell zeigt sie erstmalig Wege auf, wie das Flow-Phänomen am Arbeitsplatz implementiert werden könnte. Sie gibt damit sowohl Unternehmen als auch Arbeitnehmern Handlungsempfehlungen, die zu mehr Zufriedenheit, Glück und Leistung am Arbeitsplatz führen. Das Buch wendet sich an Studierende und Lehrende in den Bereichen der Wirtschaftswissenschaft, Psychologie und angrenzender Wissenschaften. Darüber hinaus richtet es sich auch an Manager und Unternehmen, die sich der Bedeutung von Emotionen bewusst sind bzw. bewusst werden wollen.
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