Gender Diversity bei Genossenschaftsbanken
Nutzen und Möglichkeiten zur Erhöhung des Frauenanteils in Vorstandspositionen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Managementstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Einsatz von Gender Diversity Management wirkt sich positiv auf denUnternehmenserfolg aus, so das Ergebnis einschlägiger Studien.In der Studie "Women Matter" von McKinsey aus dem Jahr 2007 sowie in weiterenUntersuchungen wurde festgestellt, dass Unternehmen mit mehr als drei Frauen ineinem Vorstand aus durchschnittlich zehn Personen eine bis zu 53% höhereEigenkapitalrendite aus...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Managementstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Einsatz von Gender Diversity Management wirkt sich positiv auf denUnternehmenserfolg aus, so das Ergebnis einschlägiger Studien.In der Studie "Women Matter" von McKinsey aus dem Jahr 2007 sowie in weiterenUntersuchungen wurde festgestellt, dass Unternehmen mit mehr als drei Frauen ineinem Vorstand aus durchschnittlich zehn Personen eine bis zu 53% höhereEigenkapitalrendite ausweisen als Unternehmen mit ausschließlich männlichenVorstandsmitgliedern. Weiterhin kann das Ansehen des Unternehmens sowie dieMitarbeitermotivation gesteigert werden.Gender Diversity erfasst alle Unterschiede durch die sich Männer und Frauenauszeichnen. Gender Diversity Management verfolgt das Ziel aus diesenUnterschieden Vorteile zu erzielen.In dieser Studienarbeit wurde, u.a. anhand von verschiedenen bereitsdurchgeführten Studien und Untersuchungen zum Thema Gender Diversity undFrauen in Führungspositionen, erarbeitet welches Potential dieses Thema fürGenossenschaftsbanken beinhaltet. Hierzu wurde zunächst analysiert wie diederzeitige Verteilung in den Vorstandsebenen der Genossenschaftsbanken imBezug auf das Geschlecht ist. Dabei wurde festgestellt das Frauen im Top-Management der Banken unterrepräsentiert sind. Der Anteil weiblicherVorstandsmitglieder in deutschen Kreditinstituten beträgt lediglich 12,70%,während der Anteil in niedrigeren Führungsebenen größer ist. Es wurde analysiertwoher diese Unterrepräsentanz resultiert. Die Hauptgründe hierfür liegen in derProblematik der Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie der sog.geschlechtsstereotypen Wahrnehmung.Da die Mitglieder unserer Studiengruppe ausschließlich bei Genossenschaftsbankenbeschäftigt sind, haben wir uns mit der Frage beschäftigt, ob Gender Diversity Management auch für Genossenschaftsbanken Potentiale aufweisen. Zusammenfassend bleibt anzumerken das sich auch Genossenschaftsbankendurch Gender Diversity Management künftig Wettbewerbsvorteile sichern können.kann und wie sich diese erschließen lassen. Hierzu wurde auf Grundlage derDatenbank "Bankscope" eine empirische Untersuchung durchgeführt, bei derGenossenschaftsbanken mit mindestens einer Frau im Vorstand ermittelt wurden.Insgesamt handelte es sich hierbei für das Jahr 2007 um 15Genossenschaftsbanken was einem Anteil von 1,25% allerGenossenschaftsbanken entspricht. Zu Vergleichszwecken wurden auch dieDaten für den Sparkassensektor ausgewertet, der eine ähnlicheGeschäftsstrategie verfolgt.
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