Cómo mejorar la productividad utilizando la metodología Just in Time
Caso aplicado a una curtiembre para obtener un sistema de producción más esbelto mediante la eliminación de desperdicios
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La velocidad con la que se mueve el mundo actualmente, sumado a la globalización y a un mercado competitivo, no permiten más, bajos niveles de productividad. Las empresas grandes, pesadas y lentas, que todavía sobreviven gracias a ventajas comparativas, como la mano de obra barata, se encuentran en continua extinción debido a la aparición de sociedades más ágiles y ligeras. Es por ello que la Curtiembre Curma, en búsqueda de su continuidad, decide ser sujeto de la realización de un plan de mejoramiento de la productividad. La filosofía del Just in Time, junto a sus herramientas dedic...
La velocidad con la que se mueve el mundo actualmente, sumado a la globalización y a un mercado competitivo, no permiten más, bajos niveles de productividad. Las empresas grandes, pesadas y lentas, que todavía sobreviven gracias a ventajas comparativas, como la mano de obra barata, se encuentran en continua extinción debido a la aparición de sociedades más ágiles y ligeras. Es por ello que la Curtiembre Curma, en búsqueda de su continuidad, decide ser sujeto de la realización de un plan de mejoramiento de la productividad. La filosofía del Just in Time, junto a sus herramientas dedicadas a eliminar toda actividad que no agrega valor al producto (transportes, inspecciones, demoras, almacenamientos), son la base para poder alcanzar dicho objetivo. Las propuestas descritas en este libro demuestran cómo se pueden conseguir logros significativos a baja inversión, pero con una continua capacitación del personal. Los beneficios obtenidos no solo se traducen en tiempo y dinero, sino también en una mayor flexibilidad y capacidad para poder responder rápidamente a un mercado cada vez más imprevisible y exigente; requisitos fundamentales para la subsistencia de una empresa del día de hoy.
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