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Prozeßmanagement und Reengineering
Die Praxis im deutschsprachigen Raum. Das Erfolgsrezept von Hammer / Champy auf dem Prüfstand
Mitwirkender: Picot, Arnold; Nippa, Michael
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Das in der Praxis entwickelte Reengineering-Konzept beleuchten die Herausgeber aus organisationstheoretischer Perspektive. Sie geben einen Überblick über die Anforderungen an das Management prozeßorientierter Unternehmen sowie über Reengineering-Aktivitä- ten von international tätigen Unternehmen mit Sitz oder Nieder- lassung in Deutschland.