IT-Risikomanagement leben!
Wirkungsvolle Umsetzung für Projekte in der Softwareentwicklung. Mit Risiko- und Maßnahmenlexikon
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Das Buch IT-Risikomanagement leben! Wirkungsvolle Umsetzung für Projekte in der Softwareentwicklung bietet für alle Beteiligten an einem Softwareentwicklungsprojekt eine umfassende Einführung in die Thematik des Risikomanagements. Vom Entwickler bis zum Projektleiter erhalten alle Leser zunächst eine fundierte Wissensgrundlage, die die Basis eines gemeinsamen Handelns im Risikomanagement ist. Aus Praxiserfahrungen und wissenschaftlichen Erkenntnissen heraus werden dann Erfolgsfaktoren für die wirkungsvolle Anwendung und Einführung eines Risikomanagementsystems für Softwareentwicklungsprojekte beliebiger Größe vorgestellt. Die konsequente Anwendung dieser Faktoren grenzen das Buch von bestehenden schwergewichtigen und zentralisierten Ansätzen zum Risikomanagement ab und ermöglicht optimierte Ansätze im Spannungsfeld von Kosten, Zeit und Qualität. In diesem Rahmen wird auch ein Risikomanagementprozess vorgestellt, der die Erfolgsfaktoren konkret in die Projektpraxis überträgt. Für den direkten Einsatz wird der Inhalt durch ein umfangreiches Risikolexikon mit Maßnahmensammlung für über 70 weit verbreitete Risiken von Softwareprojekten erweitert.
Das Hauptgewicht des Buches liegt klar im praktischen Einsatz. Als Kombination aus Grundlagenwissen, Anwendungsleitfaden und Risikolexikon ist es prädestiniert zur regelmäßigen projektintegrierten Anwendung. Dabei werden alle beteiligten Rollen vom Management bis zur Entwicklung gleichermaßen angesprochen.
Das Hauptgewicht des Buches liegt klar im praktischen Einsatz. Als Kombination aus Grundlagenwissen, Anwendungsleitfaden und Risikolexikon ist es prädestiniert zur regelmäßigen projektintegrierten Anwendung. Dabei werden alle beteiligten Rollen vom Management bis zur Entwicklung gleichermaßen angesprochen.
1. Was ist Risikomanagement?
Nur wenn alle Projektbeteiligten ein gemeinsames Verständnis für das Risikomanagement entwickeln, sind eine zielgerichtete Kommunikation und ein gemeinsames, risikobewusstes Handeln möglich.
2. Was macht ein Risikomanagement wirkungsvoll?
Im Buch werden 10 Thesen aufgestellt. Jede These schlägt ein Handeln vor, welches das Risikomanagement wirkungsvoll macht. Beispielsweise die "Verteilung von Risikobewusstsein und Risikoverantwortung", eine "offene Risikokommunikation" oder die "Integration von Risikoüberlegungen in die bestehenden Arbeitsabläufe" etc. Für jede dieser 10 Thesen wird ein konkreter Handlungsleitfaden gegeben und es werden Merkmale genannt, an denen man die Erfüllung, oder auch nicht-Erfüllung, abgelesen werden kann.
3. Wie etabliert man ein wirkungsvolles Risikomanagement, das diesen 10 Thesen folgt?
Es wird ein Risikomanagementprozess vorgestellt, der die formulierten Thesen in die Praxis überträgt. Des Weiten wird für verbreitete Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung (V-Modell XT, RUP, Agile Methoden) eine Vernetzung mit dem Risikomanagementprozess erörtert.
Zum direkten Praxiseinsatz noch ein wichtiger Bonus: Das Risikolexikon
Das Ende des Buches ist ein Risikolexikon über mehr als 70 Risiken von Softwareentwicklungsprojekten angefügt. Auf 200 Seiten werden Risikoindikatoren, Gegenmaßnahmen und Handlungsempfehlungen gegeben. Damit kann das Buch direkt als Nachschlagewerk im Projektalltag eingesetzt werden. Beispielsweise, wenn Projektteams die aktuelle Risikolage eines Projektes bestimmen möchten.
Nur wenn alle Projektbeteiligten ein gemeinsames Verständnis für das Risikomanagement entwickeln, sind eine zielgerichtete Kommunikation und ein gemeinsames, risikobewusstes Handeln möglich.
2. Was macht ein Risikomanagement wirkungsvoll?
Im Buch werden 10 Thesen aufgestellt. Jede These schlägt ein Handeln vor, welches das Risikomanagement wirkungsvoll macht. Beispielsweise die "Verteilung von Risikobewusstsein und Risikoverantwortung", eine "offene Risikokommunikation" oder die "Integration von Risikoüberlegungen in die bestehenden Arbeitsabläufe" etc. Für jede dieser 10 Thesen wird ein konkreter Handlungsleitfaden gegeben und es werden Merkmale genannt, an denen man die Erfüllung, oder auch nicht-Erfüllung, abgelesen werden kann.
3. Wie etabliert man ein wirkungsvolles Risikomanagement, das diesen 10 Thesen folgt?
Es wird ein Risikomanagementprozess vorgestellt, der die formulierten Thesen in die Praxis überträgt. Des Weiten wird für verbreitete Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung (V-Modell XT, RUP, Agile Methoden) eine Vernetzung mit dem Risikomanagementprozess erörtert.
Zum direkten Praxiseinsatz noch ein wichtiger Bonus: Das Risikolexikon
Das Ende des Buches ist ein Risikolexikon über mehr als 70 Risiken von Softwareentwicklungsprojekten angefügt. Auf 200 Seiten werden Risikoindikatoren, Gegenmaßnahmen und Handlungsempfehlungen gegeben. Damit kann das Buch direkt als Nachschlagewerk im Projektalltag eingesetzt werden. Beispielsweise, wenn Projektteams die aktuelle Risikolage eines Projektes bestimmen möchten.
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