Franz Xaver Bea, Jürgen Haas

Strategisches Management

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Die vollständig überarbeitete 6. Auflage dieses erfolgreichen Buches erscheint nun erstmals in gebundener Form und mit Schmuckfarbe. In bewährter inhaltlicher Struktur werden folgende Bausteine des Strategischen Managements behandelt: - Strategische Planung - Organisation - Strategische Kontrolle - Unternehmenskultur - Information - Leistungspotenziale. Damit vermitteln die Autoren dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements. Ein Quereinstieg und damit das separate Bearbeiten der einzelnen Teile ist ohne weiteres möglich. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Portfolio, Risikomanagement, Business Reengineering, Virtuelle Organisation, Lernende Organisation, Kulturmanagement. Zahlreiche aktuelle Beispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis erleichtern das Verständnis. Die drei UTB-Bände Strategisches Management, Organisation sowie Projektmanagement ergänzen sich und stellen daher ein Gesamtwerk für eine moderne Unternehmensführung dar.

Produktdetails

• Unternehmensführung
• Verlag: UTB / UVK Lucius
• 6., überarb. Aufl.
• Seitenzahl: 594
• Erscheinungstermin: November 2012
• Deutsch
• Abmessung: 245mm
• Gewicht: 1248g
• ISBN-13: 9783825284985
• ISBN-10: 3825284980
• Artikelnr.: 36653690

Inhaltsangabe

Teil 1: Grundlagen 1

Beispiele aus der Unternehmenspraxis 2

1 Gegenstand des Strategischen Managements 6

1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt 6

1.2 Anforderungen an die Unternehmen 9

2 Aufgaben des Strategischen Managements 11

2.1 Von der Planung zum Strategischen Management 11

2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements 16

2.2.1 Varianten des strategischen Fit 16

2.2.2 Eigener Ansatz 18

2.3 Strategisches Controlling 22

3 Ansätze der Strategieforschung 25

3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft 25

3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen 26

3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View) 29

3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View) 30

3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz 33

4 Aufgaben künftiger Strategieforschung 36

4.1 Probleme der Forschung 36

4.2 Empfehlungen für die Forschung 37

5 Zusammenfassung 40

Fragen zur Wiederholung 42

Fragen zur Vertiefung 43

Literaturempfehlungen 44

Teil 2: Strategische Planung 45

Beispiele aus der Unternehmenspraxis 46

1 Grundlagen der strategischen Planung 54

1.1 Begriffe 54

1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses 57

1.3 Techniken der strategischen Planung 58

1.3.1 Aufgaben 58

1.3.2 Arten 61

1.4 Strategisches Planungssystem 61

1.4.1 Aufgaben 61

1.4.2 Elemente 63

1.4.2.1 Planungsträger 63

1.4.2.2 Planungsprozess 65

1.4.2.3 Planungstechniken 65

1.4.2.4 Planungsbereiche 65

1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung 67

1.4.2.6 Planungsrechnung 68

2 Strategische Zielbildung 69

2.1 Funktionen der strategischen Zielsetzung 71

2.2 Zielhierarchie 72

2.3 Kennzahlen 77

2.4 Shareholder Value 82

2.4.1 Definition 82

2.4.2 Praktische Bedeutung 84

2.4.3 Kritik 87

2.5 Ziele von Nonprofit-Organisationen 88

3 Umweltanalyse 91

3.1 Aufgaben 91

3.2 Outside-in Approach 94

3.3 Relevante Umwelt 96

3.3.1 Begriff und Arten 96

3.3.2 Der Markt 97

3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes 98

3.3.2.2 Marktdynamik 99

3.3.2.3 Marktattraktivität 102

3.3.2.3.1 Marktanalyse 102

3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter 105

3.3.3 Weitere Unternehmensumwelt 109

3.3.3.1 Indikatorenanalyse 110

3.3.3.2 Stakeholder-Ansatz 112

3.4 Identifikation von Chancen und Risiken als Ergebnis der Umweltanalyse 114

4 Unternehmensanalyse 119

4.1 Aufgaben 119

4.2 Stärken- und Schwächenanalyse 119

4.2.1 Wertkette nach Porter 120

4.2.2 Ansatz des Strategischen Managements 122

4.2.3 Konkurrentenanalyse 125

4.3 Performance Measurement 126

4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse 127

4.5 Empirische Studien 129

4.5.1 PIMS-Programm 129

4.5.2 Produktlebenszyklus 134

4.5.3 Erfahrungskurve 138

4.6 Portfolio-Analyse 143

4.6.1 Konzeption 143

4.6.2 Istportfolio 145

4.6.3 Strategische Geschäftsfelder 146

4.6.3.1 Abgrenzung Strategischer Geschäftsfelder 146

4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder 151

4.6.4 Varianten von Portfolios 152

4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios 153

4.6.4.1.1 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix) 153

4.6.4.1.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio (McKinsey-Matrix) 155

4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus- Portfolio 159

4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios 159

4.6.4.2.1 Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio 160

4.6.4.2.2 Technologie-Portfolio 162

4.6.5 Zielportfolio 164

4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse 164

5 Strategiewahl 168

5.1 Lückenanalyse 169

5.2 Arten von Strategien 171

5.3 Unternehmensstrategien 173

5.3.1 Wachstumsstrategien 174

5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien 174

5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien 176

5.3.1.3 Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien 180

5.3.2 Stabilisierungsstrategien 183

5.3.2.1 Aufgaben 183

5.3.

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Einführung

Teil 1: Grundlagen 1

Teil 2: Strategische Planung 45

Teil 3: Strategische Kontrolle 241

Teil 4: Informationsmanagement 273

Teil 5: Organisation 379

Teil 6: Unternehmenskultur 455

Teil 7: Strategische Leistungspotenziale 505

Rückblick und Ausblick 564

Literaturverzeichnis 567

Stichwortverzeichnis 583

Rezensionen

Aus: Rezensionen - Bernd W. Müller-Hedrich - 16.08.2019
[...] Dem Wissenschaftler Bea und dem Praktiker Haas ist der Mix aus einer fundierten wissenschaftlichen Darstellung und einem durchgehend hohen Praxisbezug sehr gut gelungen. Das Konzept wird durch etliche methodisch-didaktische Elemente unterstützt. [...] Damit ist dieses Lehrbuch allen, die sich im Studium und in der Praxis mit den Grundlagen und den weiterführenden Problemstellungen des Strategischen Managements auseinandersetzen wollen, zur Lektüre bestens zu empfehlen.

Aus: ekz-infodienst - Joachim Weigelt - KW 24/2016
[...] Verständnisfördernd strukturiert und lesefreundlich geschrieben. [...] Bestens geeignet für Studenten, die sich sowohl mit den Grundlagen als auch mit den einzelnen Bereichen des Strategischen Managements intensiv beschäftigen wollen. Praktiker können ihr Wissen auffrischen. [...]