Design Thinking im Unternehmen

ausgezeichnet

Design Thinking - die ersten Schritte für Ihre neue Innovations-Strategie

Langfristig erfolgreiche Unternehmen sind unaufhörlich innovativ. Dies aber nicht vordergründig um ihre Produktionskapazitäten weiterhin gut auszulasten, sondern um seinen Kunden den jeweils besten Nutzen zu stiften ! Ob es nun die richtigen Produkte, Dienstleistungen oder Kombinationen daraus sind, entscheidet am Ende, immer nur der Kunde.
Obwohl die Botschaft doch so einfach wäre, wird trotzdem vielerorts und all zu gerne, an den unterschiedlichsten Symptomen „herumgebastelt“ und mangelhafte Kundenorientierung, rhetorisch geschönt; intern wie auch extern !
Dabei wäre Innovation so einfach, würde sie nur richtig angegangen. Der neueste Ansatz ist aber ein völlig anderer. Nicht mehr die F&E - Abteilung bringt den Process in´s laufen sondern die Design-Thinker. Eine zusammengestellte Gruppe (aus den unterschiedlichsten Abteilungen) hinterfragt, völlig unvoreingenommen, was der Nutzer aktuell und in der Zukunft, wirklich haben möchte. In einem äußerst kreativen Process erarbeitet dann das Team, wohin es in der Zukunft gehen könnte. Dieser Process ist völlig ergebnisoffen ! Die Erkenntnisse daraus könnten das Management oder andere Stakeholder, auch schon ´mal ordentlich durchschütteln. Um hier tatsächlich etwas weiter zu bringen, braucht das Team einen erfahrenen und gut vernetzten Moderator und natürlich das nötige Wissen:
Hier hilft uns die Wirtschaftspsychologin und Unternehmensberaterin, Ingrid Gerstbach. Sie befasst sich schon seit etlichen Jahren mit Design Thinking und berät Mittelständische- und Großunternehmen, zum Thema. Nun hat sie uns ein wirklich profundes Workbook vorgelegt. Alleine schon das Studium dieses Buches macht absolut Lust auf mehr; ich spürte das kribbeln, Seite für Seite ...
Das Buch ist ein guter Einstieg in´s Thema und richtet sich gleichwohl an die Unternehmens-Entscheider als auch an die Abteilungsleiter. Schließlich ist Design Thinking eine Haltung die erst einmal entdeckt und unterstützt werden muss - alles weitere kommt dann von selbst, wenn erst einmal der Samen im Unternehmen aufgeht ...
Um Design Thinking in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu starten, gibt es mehrere gute Möglichkeiten: Entweder ein gut vernetzter Projektmanager aus dem Unternehmen entwickelt sich in einem Seminar zum Design Thinking-Moderator weiter oder Sie holen sich für das erste Projekt einen erfahrenen Moderator in´s Haus. Vielleicht die Autorin, Ingrid Gerstbach?
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Tipping Point

sehr gut

Wenn Sie sich gerade, (wieder einmal) mit der Optimierung Ihres Unternehmens befassen dann akzeptieren Sie schon ´mal dass Hoffnung keine Strategie ist. Und der Zufall auch nicht ! Aber, manche Umstände die für Ihren Mitbewerber weiterhin als Zufall gelten, könnten für Sie schon sehr bald, zu steuerbaren Werkzeugen werden !
Damit Sie die geheimnisvolle Schwelle des Tipping-Point für sich und Ihr Unternehmen nutzen können, möchte ich Ihnen die beste Informationsquelle zum Thema empfehlen: Tipping-Point von Malcolm Gladwell ist nämlich ein extrem spannendes Lehrbuch ! Nein, es geht nicht um einen umfallenden Reissack in China und auch nicht um den Flügelschlag eines Schmetterlings, der schier ... - Nein ! Der Tipping-Point ist genau jener magische Punkt, an dem eine bis dahin ziemlich normale Angelegenheit beginnt, sich wie eine Epidemie zu verbreiten. Wer die Muster und den Verlauf erkennt der kann dieses Phänomen meistens auch für sich nutzen und beherrschen!
Erfahren Sie, wie Mund-zu-Mund-Propaganda tatsächlich funktioniert, wie man sie wirkungsvoll anschieben kann damit sie unaufhaltbar wird. Wie aus einem Nischen-Produkt ein Hype wurde und wie dadurch die Hersteller innerhalb von wenigen Jahren zu einem Multi-Millionen-Unternehmen wurden. Wie genau, ein Schuhhersteller der bereits überlegen musste, die Produktion vollkommen aufzugeben, in extrem kurzer Zeit zu einem Welt-Unternehmen aufstieg, ohne die Produktion auszulagern ! Oder wie ein neu eröffnetes Restaurant ohne Werbung zum Renner in der Stadt wurde.
Keiner von uns muss das Rad neu erfinden - das gibt es schon ! Aber, wir können von Anderen lernen und am besten tun wir das indem wir aus „branchenfremden Erfolgsgeschichten“ und aus wissenschaftlichen Studien, unsere eigenen Schlüsse ziehen und so unsere eigene, persönliche Erfolgsgeschichte, Realität werden lassen ...
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Warum immer mehr nicht immer richtig ist

sehr gut

Ein Lesevergnügen mit einer großen Portion, Nachhaltigkeit !

Wie stehen eigentlich Sie, den alltäglichen Wahnsinn durch? Haben Sie schon Mittel und Wege gefunden, sich in der Zange aus überzogenen Forderungen von Chefs, Kollegen, Kunden, Freunden und Familienangehörigen, einen ausreichend großen Raum für das eigene Selbst, zu bewahren. Oder fühlen Sie sich mehr und mehr als Opfer der Wünsche, anderer? Nun, wie ist es, oder genauer gefragt, wie fühlen Sie es?
In Ihrer näheren Umgebung: Familie, Freunde, Firma, gibt es konkret niemanden der in der Lage wäre, all Ihr Tun, objektiv zu bewerten und Ihnen zu sagen, wann es genug ist, und ab wann es zu viel wird. Das müssen Sie schon selbst machen. Doch wie beurteilen Sie, welche Maßstäbe legen Sie an? Sind das Ihre Maßstäbe oder sind es die Maßstäbe der Anderen, die der Einfachheit halber, einfach von Ihnen übernommen wurden?
Die eigenen Maßstäbe und Werte wieder zu finden, wäre schon einmal ein guter Anfang. Dass man ohne Ziele und der Bereitschaft auch viel dafür zu tun, genau nichts im Leben erreichen wird, wissen Sie und ich, schon lange. Aber achten wir auch darauf, ob das Tempo und die Größe der Ziele nicht unaufhörlich zunimmt und wir uns nicht selbst zum Opfer unserer Wünsche machen und uns dabei, zur eigenen Schlachtbank tragen?
Für unser eigenes Wohlbefinden sind wir selbst verantwortlich, schön dass wir selbst auch viel dafür tun können. Für die Psychologin, Ilona Bürgel ist dieses Thema zum Lebensthema, schlechthin geworden. Sie zieht uns in einem Mix aus Studienergebnissen und eigenen (beruflichen und persönlichen) Erfahrungsberichten in das Thema mit so viel Leidenschaft hinein dass wir kaum ausweichen können. Und das ist auch gut so. Sie holt jeden von uns dort ab, wo wir uns gerade in der Erwartungsschleife verheddert haben. Und Sie zeigt uns Wege auf, wie wir wieder in jenes Leben zurückfinden, das wir uns im Grunde immer schon, gewünscht haben.
Für mich war dieses Buch, ein Lesevergnügen mit einer großen Portion, Nachhaltigkeit !

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111 Arbeitgeberfragen im Vorstellungsgespräch

ausgezeichnet

Perfekt vorbereitet !

Es ist immer wieder prickelnd anzusehen. Denn es ist, zumindest in diesem Moment das wohl wichtigste Verkaufsgespräch unseres Lebens. Nun, das Vorstellungsgespräch ist natürlich auch eine Art von Verkaufsgespräch. Wir verkaufen ja das Beste das wir anzubieten haben - uns selbst, als den besten, verfügbaren Mitarbeiter am Markt! Und genauso wichtig ist dieses Gespräch für „unseren Kunden“, den Unternehmer. Er sucht natürlich nur A-Mitarbeiter, nicht mehr und sicher auch nicht weniger ...
Eine erfolgreiche Karriere beginnt mit einem erfolgreichen Bewerbungsgespräch und es wird wohl noch das ein- oder andere in Lauf der Jahre folgen. Das Problem dabei, nur die „Dauerbewerber“ wissen aus eigener Erfahrung, was gefragt und was erwartet wird. Als „Ungeübter“ oder gar Neuer in diesem Geschäft kann man nur mithalten, wenn man sich exzellent vorbereitet. Für den interessierten „Gelegenheitsbewerber“ fand ich nun die perfekte Lektüre. Elke Eßmann ist die Fachfrau auf diesem Gebiet und sie coacht und brieft uns perfekt für den großen Tag. Aber Vorsicht - ein kurzes einlesen, am Vorabend oder während der Anreise wäre eindeutig zu spät! Im Buch erfahren wir all die möglichen, die sinnvollen und auch die unangebrachten Fragen, die da so kommen könnten. Wir erfahren aber auch, den tieferen Sinn, hinter jeder Frage und bekommen vernünftige Strategien für die passenden Antworten. Daraus sollten wir dann die, für uns persönlich passenden Antworten erarbeiten und uns am besten im Fragen - Antwort - Übungsszenario auf den Tag-X, perfekt vorbereiten.
Dieses Buch ist für Unternehmer und Bereichsverantwortliche genauso interessant und wertvoll. Wer schon seit Wochen, händeringend nach einen neuen Chefkoch oder einer Empfangsdame sucht, könnte zu schnell über die reine Fachkompetenz und die Sympathie zu einer leichtfertigen Entscheidung kommen. Wer aber trotz der (möglicherweise gebotenen Eile) nur A-Mitarbeiter einstellen möchte, muss dann auch die richtigen Fragen stellen ...

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Konsequenz!

ausgezeichnet

Eine eindeutige Botschaft an Ihr Team und an Sie selbst!

Wird das neue Buch von Matthias Kolbusa die Zusammenarbeit in Ihrer Firma garantiert positiv verändern? Ich weiss es nicht aber es ist höchst wahrscheinlich!
Erfolgreiches Management setzt die vereinbarten Ziele durch, konsequent! Vereinbart heisst vereinbart und nicht befohlen. Um Vereinbarungen treffen zu können, bedarf es aber auch einer übereinstimmenden Begrifflichkeit. Daran scheint es in zu vielen Unternehmen, zu fehlen. Was nützt es wenn laufend Meetings abgehalten werden und am Ende, jeder für sich das Vereinbarte, anders interpretiert - wenig, bis nichts!
KONSEQUENZ von Matthias Kolbusa ist eine klare Empfehlung für Unternehmens- und Bereichsverantwortliche auf allen Ebenen. Wenn Sie nicht weiter Ihre Zeit mit der Erklärung von Grundsätzlichem verlieren und Durchsetzungsstark bleiben möchten, geben Sie Ihren Mitarbeitern dieses Buch, mit in en nächsten Urlaub! Die gelungene, gemeinsame Verständigung auf ein und dasselbe ist dann der Dank für Ihre Initiative.
Wenn Sie erst einmal feststellen dass alle, Ihre Mitarbeiter unter Mut, Verantwortung, Berechenbarkeit, Entscheidung, Entschlossenheit, Vertrauen und Konsequenz das gleiche verstehen, werden Sie in Ihrem Verantwortungsbereich, endlich jene Fortschritte machen, die Sie schon längst erreicht haben wollten.
Dieses Buch ist weder ein Kurs noch ist es eine neue Management-Theorie, nein. Es ist ein wirklich gutes Handbuch für Führungskräfte!
Und als solches wird es nur wirken können, wenn es tatsächlich auch gelesen wird. Eine Rezension oder Kurzfassung, wird Ihnen das sicher nicht abnehmen! Am Ende wird es sich absolut gelohnt haben, sich da durchzuarbeiten. Und Sie werden, so wie auch ich, das Bedürfnis verspüren, dieses Buch an Ihre Mitarbeiter weiter geben zu wollen ...
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