Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Software com PMI, RUP e UML (5a. edição) (eBook, PDF)
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Este livro propõe a combinação de duas conhecidas metodologias de gerenciamento de projetos: o RUP e a abordagem do PMI. Apresenta-se dividido em partes, cada qual abordando o assunto pertinente ao gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software a partir de um ângulo diferente. Inicialmente apresenta uma breve descrição da disciplina de gestão de projetos, conforme documentada pelo Project Management Institute (PMI), uma instituição internacional cujo objetivo é regulamentar a gerência de projetos, preparar profissionais e manter fóruns que tratam deste assunto. A seguir c...
Este livro propõe a combinação de duas conhecidas metodologias de gerenciamento de projetos: o RUP e a abordagem do PMI. Apresenta-se dividido em partes, cada qual abordando o assunto pertinente ao gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software a partir de um ângulo diferente. Inicialmente apresenta uma breve descrição da disciplina de gestão de projetos, conforme documentada pelo Project Management Institute (PMI), uma instituição internacional cujo objetivo é regulamentar a gerência de projetos, preparar profissionais e manter fóruns que tratam deste assunto. A seguir comenta sobre a administração de recursos humanos, que normalmente são o principal insumo no desenvolvimento de sistemas. Vários projetos de informática falham porque muitas vezes a gerência dos recursos humanos é negligenciada. Também são abordados de forma resumida o Rational Unified Process (RUP) e o Unified Modeling Language (UML), que são um conjunto de ferramentas, metodologias e processos criados para facilitar o planejamento e o controle de projetos de desenvolvimento de sistemas. Atualmente o UML é a ferramenta mais popular para essa finalidade. Por fim, o livro traz uma abordagem de como todas as metodologias e processos apresentados podem ser utilizados de forma combinada, aumentando consideravelmente a chance de sucesso no desenvolvimento de sistemas. Nesta quinta edição a obra foi revisada segundo a quarta edição do PMBOK, principalmente a Parte I, sobre Gestão de Projetos. As demais partes sofreram pequenas correções e ajustes, seguindo propostas e críticas de leitores.
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