Tirer parti de l innovation ouverte
Les enseignements de trois expérimentations dans le secteur du jeu vidéo
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Véritable phénomène de mode, l "open innovation" a incontestablement conquis les c urs et les esprits de nos gestionnaires. Le concept est séduisant et admirablement bien diffusé grâce à de grandes entreprises qui en vantent les mérites. Nike, Siemens et Proctor & Gamble parlent de l'innovation ouverte comme le nouveau principe de gestion de projet du 21e siècle. Nul doute que l innovation ouverte est un concept attirant pour beaucoup d entreprises, mais s adapte-t-il à toutes les industries ? Ce livre propose un éclairage sur la compatibilité entre l innovation ouverte et l indust...
Véritable phénomène de mode, l "open innovation" a incontestablement conquis les c urs et les esprits de nos gestionnaires. Le concept est séduisant et admirablement bien diffusé grâce à de grandes entreprises qui en vantent les mérites. Nike, Siemens et Proctor & Gamble parlent de l'innovation ouverte comme le nouveau principe de gestion de projet du 21e siècle. Nul doute que l innovation ouverte est un concept attirant pour beaucoup d entreprises, mais s adapte-t-il à toutes les industries ? Ce livre propose un éclairage sur la compatibilité entre l innovation ouverte et l industrie des jeux vidéo. Notre étude s appuie sur l entreprise Ubisoft, qui depuis les années 80 surfe sur le marché du jeu vidéo, marché qui se caractérise par une grande compétitivité et une innovation constante. Afin de se maintenir comme une référence dans son secteur, Ubisoft entame une réflexion sur sa manière de concevoir et de produire les jeux vidéo. À la lumière d'études universitaires, de "benchmarks" et d expérimentations, l'entreprise explore le virage de l'innovation ouverte, en testant de nouveaux outils et en les adaptant aux impératifs de la création.
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