Produktbild: Systemic Decision Making
Band 33 - 10%

Systemic Decision Making Fundamentals for Addressing Problems and Messes

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

03.05.2017

Abbildungen

XXVIII, 162 illus., 67 illus. in color., schwarz-weiss Illustrationen, farbige Illustrationen

Verlag

Springer

Seitenzahl

414

Maße (L/B/H)

24,1/16/2,8 cm

Gewicht

909 g

Auflage

2nd ed. 2017

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-319-54671-1

Beschreibung

Rezension

“The decision-making process proposed by Hester and Adas is based on systemic thinking through the application of a three-stage process: think, analyze and observe, giving greater importance to global results. … The language used by the authors is accessible to entire public: no prior training is required to read it. … a remarkable work that should not be missing in the library of the specialist, the technician and the student.” (Melio Sáenz, ResearchGate, researchgate.net, February, 2018)

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Erscheinungsdatum

03.05.2017

Abbildungen

XXVIII, 162 illus., 67 illus. in color., schwarz-weiss Illustrationen, farbige Illustrationen

Verlag

Springer

Seitenzahl

414

Maße (L/B/H)

24,1/16/2,8 cm

Gewicht

909 g

Auflage

2nd ed. 2017

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-319-54671-1

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: [email protected]

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  • Produktbild: Systemic Decision Making
  • Part I: A Frame of Reference for Systemic Decision Making.- Chapter 1.Introduction.- Chapter 2. Problems and Messes.- Chapter 3. Systemic Thinking.- Chapter 4. Systems Theory.- Chapter 5. Complex Systems Modeling.- Part II: Thinking Systemically.- Chapter 6. The Who of Systemic Thinking.- Chapter 7. The What of Systemic Thinking.- Chapter 8. The Why of Systemic Thinking.- Chapter 9. The Where of Systemic Thinking.- Chapter 10. The How of Systemic Thinking.- Chapter 11. The When of Systemic Thinking.- Part III: Acting Systemically.- Chapter 12. Systemic Action.- Chapter 13. Anatomy of a Decision.- Chapter 14. Decision Implementation.- Part IV: Observing Systemically.- Chapter 15. Observation.- Chapter 16. Systemic Learning.- Chapter 17. Ford Pinto Case Study.- Chapter 18. Conclusion.