Sviluppo e implementazione della visione aziendale
Esperienze delle PMI del Punjab
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L'ambiente imprenditoriale odierno è caratterizzato da dinamicità e complessità e molte organizzazioni commerciali si trovano ad affrontare una feroce concorrenza su tutti i fronti. Affrontare la pianificazione strategica in questo contesto aziendale è diventato difficile e la visione aziendale è stata discussa come un concetto da seguire. In letteratura sono stati individuati numerosi modelli prescrittivi su come sviluppare e implementare la visione, ma gli studi su come le organizzazioni commerciali sviluppano e implementano effettivamente la visione sono pochi. Questo studio si propone...
L'ambiente imprenditoriale odierno è caratterizzato da dinamicità e complessità e molte organizzazioni commerciali si trovano ad affrontare una feroce concorrenza su tutti i fronti. Affrontare la pianificazione strategica in questo contesto aziendale è diventato difficile e la visione aziendale è stata discussa come un concetto da seguire. In letteratura sono stati individuati numerosi modelli prescrittivi su come sviluppare e implementare la visione, ma gli studi su come le organizzazioni commerciali sviluppano e implementano effettivamente la visione sono pochi. Questo studio si propone quindi di descrivere il processo di sviluppo e implementazione della visione aziendale delle piccole e medie imprese del Punjab, in India. Secondo l'opinione generale, le PMI non fanno sforzi considerevoli per seguire procedure aziendali ben sviluppate e standardizzate come le grandi aziende. Pertanto, la visione aziendale delle PMI non è stata riconosciuta come un argomento interessante dai ricercatori. Tuttavia, le PMI dovrebbero avere una visione per sopravvivere e crescere sul mercato.
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