Supply Performance Measurement
Leistungsmessung in Einkauf und Supply Management
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Seit einigen Jahren wird in Forschung und Praxis vor dem Hintergrund der sinkenden Wertschöpfungstiefen die Weiterentwicklung des Einkaufs von Supply Management diskutiert. Um die Potenziale der externen Wertschöpfung für das Unternehmen nutzbar zu machen, rückt die Frage nach der Messung und Steuerung der Performance des Supply Managements in den Mittelpunkt des Interesses. Die Etablierung derartiger Supply Performance Measurement-Systeme stellt allerdings bislang Forschung und Praxis vor erhebliche Herausforderungen.Basierend auf der Methodik der angewandten Managementforschung entwickel...
Seit einigen Jahren wird in Forschung und Praxis vor dem Hintergrund der sinkenden Wertschöpfungstiefen die Weiterentwicklung des Einkaufs von Supply Management diskutiert. Um die Potenziale der externen Wertschöpfung für das Unternehmen nutzbar zu machen, rückt die Frage nach der Messung und Steuerung der Performance des Supply Managements in den Mittelpunkt des Interesses. Die Etablierung derartiger Supply Performance Measurement-Systeme stellt allerdings bislang Forschung und Praxis vor erhebliche Herausforderungen.
Basierend auf der Methodik der angewandten Managementforschung entwickelt Aiko Entchelmeier einen ganzheitlichen Supply Performance Measurement-Ansatz. Hierzu erarbeitet er eine theoriebasierte Konzeption, die er anhand von ausgewählten Fallstudien mit Entwicklungen in der Unternehmenspraxis abgleicht und deren Beitrag zum Erfolg des Supply Managements er auf Basis einer empirisch-quantitativen Untersuchung nachweist. Der Autor stellt dar, wie die Leistung des Einkaufs gemessen werden sollte und zeigt auf, wie Supply Performance Measurement-Systeme entwickelt und im Unternehmen etablieren werden können.
Basierend auf der Methodik der angewandten Managementforschung entwickelt Aiko Entchelmeier einen ganzheitlichen Supply Performance Measurement-Ansatz. Hierzu erarbeitet er eine theoriebasierte Konzeption, die er anhand von ausgewählten Fallstudien mit Entwicklungen in der Unternehmenspraxis abgleicht und deren Beitrag zum Erfolg des Supply Managements er auf Basis einer empirisch-quantitativen Untersuchung nachweist. Der Autor stellt dar, wie die Leistung des Einkaufs gemessen werden sollte und zeigt auf, wie Supply Performance Measurement-Systeme entwickelt und im Unternehmen etablieren werden können.
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