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Strategische Managementsysteme im internationalen Unternehmen
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Inhalt:Einleitung: Strategische Managmentsysteme als Ansatz zur Führungsunterstützung im internationalen Unternehmen - Internationale strategische Managmentsysteme: Anforderungen und Gestaltungsdimensionen - Zwischenbetrachtung: Betriebsmodell der Planungs- und Kontrollsysteme eines international tätigen Unternehmens - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer methodenorientierten Perspektive - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer organisationstheoretischen Perspektive - Schlußbetrachtung: Entwicklungssysteme und die Gestaltung...
Inhalt:
Einleitung: Strategische Managmentsysteme als Ansatz zur Führungsunterstützung im internationalen Unternehmen - Internationale strategische Managmentsysteme: Anforderungen und Gestaltungsdimensionen - Zwischenbetrachtung: Betriebsmodell der Planungs- und Kontrollsysteme eines international tätigen Unternehmens - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer methodenorientierten Perspektive - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer organisationstheoretischen Perspektive - Schlußbetrachtung: Entwicklungssysteme und die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer prozeduralen Perspektive.
Einleitung: Strategische Managmentsysteme als Ansatz zur Führungsunterstützung im internationalen Unternehmen - Internationale strategische Managmentsysteme: Anforderungen und Gestaltungsdimensionen - Zwischenbetrachtung: Betriebsmodell der Planungs- und Kontrollsysteme eines international tätigen Unternehmens - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer methodenorientierten Perspektive - Die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer organisationstheoretischen Perspektive - Schlußbetrachtung: Entwicklungssysteme und die Gestaltung internationaler strategischer Managmentsysteme in einer prozeduralen Perspektive.