Gutscheinbedingungen

**Gültig vom 15.06.2026 bis 17.06.2026 | Gültig für nicht preisgebundene fremdsprachige Bücher | Einzelne Artikel können ausgeschlossen sein | Maximaler rabattfähiger Warenkorbwert 500 € | Nicht kombinierbar mit weiteren Aktionen | Nur einmal pro Person einlösbar | Nur solange der Vorrat reicht

  • Produktbild: Sharing Knowledge
  • Produktbild: Sharing Knowledge
- 12%

Sharing Knowledge The Why and How of Organizational Change

12% sparen

93,99 € UVP 106,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.08.2004

Abbildungen

VIII, 1 illus., schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,7 cm

Gewicht

380 g

Auflage

1st ed. 2004

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-349-51911-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.08.2004

Abbildungen

VIII, 1 illus., schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,7 cm

Gewicht

380 g

Auflage

1st ed. 2004

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-349-51911-8

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

  • Produktbild: Sharing Knowledge
  • Produktbild: Sharing Knowledge
  • Introduction PART 1: THE CUSTOMER'S VICTORY - A CHALLENGE FOR ORGANIZATIONS An Uncertain World The Customer's Victory What is a Bureaucracy? A Requiem for Bureaucracy Change Yes, but Change What? PART 2: THE CHANGE PROCESS Review of Pure Reasoning The Process: From Symptom to Problem The Process: From Problem to Priorities The Process: From Priorities to Levers Implementation: The Moment of Change Implementation: Playing on Trust The Particular Case of Public Organizations Conclusion