Buch

Prozessmanagement umsetzen

Durch nachhaltige Prozessperformance Umsatz steigern und Kosten senken. Hrsg. v. Horvath & Partners

Beschreibung

Praxiserprobte Konzepte, wie Unternehmen ihr Prozessmanagement erfolgreich realisieren. Ausgehend von der strategischen Positionierung der Prozesse wird der Aufbau des Prozesscontrolling beschrieben. Die Anwendung von Analysen, der Aufbau einer Prozesskostenrechnung, die Planung und das Prozess-Benchmarking schaffen Transparenz, wodurch die Profitabilität von Produkten und Kunden analysiert werden kann. Abgerundet wird die Darstellung durch die Umsetzung in IT-Systemen. Darüber hinaus wird gezeigt, wie die Prozessperformance im Vertriebsbereich, den internen Bereichen und bei Post Merger-Integrationen gesteigert werden kann.

Autor

Horvath & Partners Stuttgart, Barcelona, Berlin, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prag, Wien, Zürich

Produktdetails

• Verlag: SCHÄFFER-POESCHEL
• ISBN-13: 9783791023779
• ISBN-10: 3791023772
• Artikelnr.: 13254986

Rezensionen

'Empfehlenswert'
Dieses verständlich und sehr einprägsam geschriebene Buch ist ein MUSS für jeden Controller und Unternehmensberater. Jeder Vorgesetzte erfährt, wie gemeinsam mit der Belegschaft über eine optimierte Prozessgestaltung die Zukunft eines Unternehmens gesichert werden kann.
Das erfahrene und praxiserprobte Autorenteam spricht in separaten Beiträgen die einzelnen Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Prozessmanagement an. Dabei wird ein ganzheitliches Bild des Prozessmanagements vermittelt. Von der Einführung, über die Messung von Prozessen bis hin zur Prozessanalyse und -modellierung, der Performancesteigerung und einem Vergleich mit Benchmarks.
Das Ziel, mit diesem Buch einen Weg aufzuzeigen und

Lösungshinweise zu bieten, wie abseits der üblichen Diskussionen über Personalkostensenkungen, Kosten nachhaltig gesenkt werden und eine solide Basis für erfolgreiches Unternehmertum geschaffen werden kann, wird eindrucksvoll erreicht.
Empfehlenswert ist dieses Buch auch, weil keine Theorie, sondern die Praxis im Vordergrund steht. Dies ist anhand der zahlreichen Beispiele zu sehen. Auch sorgen die vielen Abbildungen und Übersichten für eine sehr gute Wissensvermittlung. Somit wird die komplexe Materie des Prozessmanagements in viele kleine Bausteine gegliedert, die der Leser sofort aufnehmen kann, um einen Vergleich mit der eigenen Erfahrung aufzustellen.
Das Werk trägt zurecht den Namen 'Prozessmanagement umsetzen'. Das zweite Wort ist in der aktuellen Diskussion über das Prozessmanagement der Unterschied zu vielen anderen erschienen Titeln.
M. Kirchner, Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller

"Dieses verständlich und sehr einprägsam geschriebene Buch ist ein MUSS für jeden Controller und Unternehmensberater. Jeder Vorgesetzte erfährt, wie gemeinsam mit der Belegschaft über eine optimierte Prozessgestaltung die Zukunft eines Unternehmens gesichert werden kann." - Michael Kirchner, Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller

"Insgesamt erfüllt das Buch seine selbstgestellten Ansprüche sehr gut. Das Buch liefert eine aktuelle, kompakte und gelungene Übersicht über die wesentlichen Bausteine des modernen Prozessmanagements. Praktiker erhalten durch das 'Werk wertvolle Anregungen für die eigenen Tätigkeiten." - Controlling