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  • Produktbild: Practicing Strategy
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Practicing Strategy Text and cases

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65,99 € UVP 127,90 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.04.2016

Verlag

Sage Publications

Seitenzahl

328

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,8 cm

Gewicht

618 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-4739-1286-1

Beschreibung

Rezension

This is a first: an academically rigorous textbook on the practicalities of strategizing. It will be a vital resource to all teachers and students interested in Strategy-as-Practice.  Richard Wittington, Professor of Strategy and Millmann Fellow

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.04.2016

Verlag

Sage Publications

Seitenzahl

328

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,8 cm

Gewicht

618 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-4739-1286-1

EU-Ansprechpartner

Zeitfracht Medien GmbH
Ferdinand-Jühlke-Straße 7|99095|Erfurt|DE

Herstelleradresse

SAGE Publications
1 Oliver's Yard 55 City Road|EC1Y 1SP|London|GB

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  • Produktbild: Practicing Strategy
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  • Chapter 1: Practicing Strategy: Foundations and Importance
    SECTION A - PRACTITIONERS
    Chapter 2: Chief Executive Officers
    Chapter 3: Chief Strategy Officers (CSOs)
    Chapter 4: Strategy Teams
    Chapter 5: Middle Managers
    Chapter 6: Strategy Consultants
    SECTION B - PRACTICES
    Chapter 7: Strategy Tools
    Chapter 8: Influencing Strategy through Discourse
    SECTION C - PRAXIS
    Chapter 9: Strategic Alignment: The ESCO Model
    Chapter 10: Practicing Strategy across Firms: Insights from M&As
    Chapter 11: Strategic Ambidexterity: Dealing with Tensions
    SECTION D - CASE STUDIES
    Chapter 12: Teaching Strategy using the Strategy-as-Practice approach
    Chapter 13: Strategic Leadership and Innovation at Apple Inc.
    Chapter 14: Centrica - Strategizing in Multi-Utility
    Chapter 15: Narayana Health: Bringing Quality Healthcare to the Masses
    Chapter 16: A "Reliable" Recovery?
    Chapter 17: Marconi - When Strategists Hit the Perfect Storm
    Chapter 18: Lafarge vs. Blue Circle: Practices in a Hostile Takeover
    Chapter 19: Room for Improvement? Relocating a Business School
    Chapter 20: Strategy-making 2.0: Strategy Development Process at the Wikimedia Foundation