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Performance Measurement
Controlling mit Kennzahlen
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Alle wichtigen Kennzahlen für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung auf einen BlickEinzelkennzahlenAnalyse-KennzahlensystemeGrundlagen zu Steuerungs-KennzahlensystemenSteuerungs-Kennzahlensysteme für strategische AufgabenWerner Gladen stellt in seinem Lehrbuch systematisch wichtige Kennzahlensysteme für Analyse- und Steuerungszwecke vor. Konstruktiv und kritisch werden neue Ansätze für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung diskutiert und verständlich vermittelt.Der Autor legt in der dritten Auflage einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne Performance Measurement, das neben ...
Alle wichtigen Kennzahlen für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung auf einen Blick
Einzelkennzahlen
Analyse-Kennzahlensysteme
Grundlagen zu Steuerungs-Kennzahlensystemen
Steuerungs-Kennzahlensysteme für strategische Aufgaben
Werner Gladen stellt in seinem Lehrbuch systematisch wichtige Kennzahlensysteme für Analyse- und Steuerungszwecke vor. Konstruktiv und kritisch werden neue Ansätze für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung diskutiert und verständlich vermittelt.
Der Autor legt in der dritten Auflage einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne Performance Measurement, das neben monetären Ergebniskennzahlen auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und vor allem der Verhaltenssteuerung dienen soll. Wie gut die Performancemaße diese Aufgabe tatsächlich erfüllen können, hängt von situativen Faktoren wie Mitarbeitermotivation, Informationsverteilung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, Ausgestaltung der Anreizsysteme und Innovationsgehalt der Aufgaben ab. Die Kontextabhängigkeit der Nutzung von Kennzahlen wird auf Basis aktueller Ansätze des Controllings, des strategischen Managements und der Organisationslehre erörtert.
Einzelkennzahlen
Analyse-Kennzahlensysteme
Grundlagen zu Steuerungs-Kennzahlensystemen
Steuerungs-Kennzahlensysteme für strategische Aufgaben
Werner Gladen stellt in seinem Lehrbuch systematisch wichtige Kennzahlensysteme für Analyse- und Steuerungszwecke vor. Konstruktiv und kritisch werden neue Ansätze für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung diskutiert und verständlich vermittelt.
Der Autor legt in der dritten Auflage einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne Performance Measurement, das neben monetären Ergebniskennzahlen auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und vor allem der Verhaltenssteuerung dienen soll. Wie gut die Performancemaße diese Aufgabe tatsächlich erfüllen können, hängt von situativen Faktoren wie Mitarbeitermotivation, Informationsverteilung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, Ausgestaltung der Anreizsysteme und Innovationsgehalt der Aufgaben ab. Die Kontextabhängigkeit der Nutzung von Kennzahlen wird auf Basis aktueller Ansätze des Controllings, des strategischen Managements und der Organisationslehre erörtert.