Ken Robinson

Broschiertes Buch

Out of our Minds

Learning to be Creative

Beschreibung

Weltweit investieren Unternehmen ein Vermögen in die Förderung der Kreativität ihrer Mitarbeiter. Für die moderne Wirtschaft sind Kreativität und Innovation lebenswichtig, ebenso für alle Unternehmen, die mit dem atemberaubenden Tempo von Veränderungen Schritt halten wollen. "Out of Our Minds" beschreibt einen 3-Stufen-Prozess, mit dem Unternehmen das kreative Potential ihrer Mitarbeiter am effektivsten nutzen können. Stufe 1 erläutert, was Kreativität wirklich ist und wie man dies seinen Mitarbeitern vermittelt. Stufe 2 behandelt systematisch das Erkennen und Entwickeln individueller kreativer Fähigkeiten und Stufe 3 erläutert schließlich, wie man die Unternehmenskultur verändern muss, um kreatives Arbeiten zu ermöglichen, zu nutzen und entsprechend zu belohnen und zu fördern.
Autor Ken Robinson ist ein führender und international anerkannter Experte auf dem Gebiet der Kreativitäts- und Personalentwicklung. Sein exzellenter Ruf basiert auf seiner bahnbrechenden Forschungsarbeit zu Kreativität, Ausbildung und Training. 1999 wurde er von über 200 europäischen Unternehmen zum 'Business Speaker of the Year' gewählt. Er gilt weltweit als inspirierender Redner, der es hervorragend versteht, komplexe Botschaften mit Humor, Leidenschaft und Witz zu vermitteln.

Autor

Sir Ken Robinson ist einer der international renommiertesten Trainer, wenn es um die Entwicklung des menschlichen Potenzials geht. Er arbeitete für Regierungen in Europa und Asien, Großkonzerne und einige der bedeutendsten Non-Profit-Organisationen der Welt. Er lebt mit seiner Frau und zwei Kindern in Los Angeles.

Produktdetails

• Verlag: Wiley & Sons
• 1. Auflage
• Seitenzahl: 232
• Erscheinungstermin: 4. Januar 2011
• Englisch
• Abmessung: 235mm x 185mm x 17mm
• Gewicht: 374g
• ISBN-13: 9781841121253
• ISBN-10: 1841121258
• Artikelnr.: 21827123

Rezensionen

"I shall add Ken Robinson's absorbing account of creativity to my personal list of gems. I was sorry to reach the end of the text, as it had maintained its momentum throughout. The reading may finish, but the thinking goes on, just as you would expect from a book on this intriguing subject." (Times Educational Supplement, 11th May 2001)

"This is a thoughtful book .... A truly mind-opening analysis of why we don't get the best of people in a time of punishing change." (The Director, June 2001)

"This well-written book focuses on the widening gulf between academic institution teachings and the feelings, emotions and imagination that drive us as humans." (Arts Professional, 4th June 2001)

"I recommend that you read the book, take part in the debate and become part of the new paradigm" (People Management, 12th July 2001)

"this book will stimulate and challenge" (Professional Manager, September 2001)

"...a rattling, informal read, sparkling with ideas, jokes, anecdotes and ideas.." (Music Teacher, December 2001)