Os factores determinantes de uma gestão de carreira bem sucedida .
O caso de um organismo público na Tunísia .
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A teoria da gestão mostra que o fator humano continua a ser o fator mais poderoso nas empresas e o que gera mais riqueza. A este respeito, Barney (1995) refere que "os recursos humanos permitem o desenvolvimento de uma vantagem competitiva porque contribuem para a criação de competências específicas da empresa, enraizadas na cultura e na história da empresa, que são a base de um conhecimento tácito (legítimo) raro e inimitável". Nas últimas décadas, a gestão dos recursos humanos sofreu enormes reformas no que diz respeito à relevância do fator humano e à sua excelência no dese...
A teoria da gestão mostra que o fator humano continua a ser o fator mais poderoso nas empresas e o que gera mais riqueza. A este respeito, Barney (1995) refere que "os recursos humanos permitem o desenvolvimento de uma vantagem competitiva porque contribuem para a criação de competências específicas da empresa, enraizadas na cultura e na história da empresa, que são a base de um conhecimento tácito (legítimo) raro e inimitável". Nas últimas décadas, a gestão dos recursos humanos sofreu enormes reformas no que diz respeito à relevância do fator humano e à sua excelência no desenvolvimento de carreiras, e vários estudos de investigação começaram a insistir na primordialidade da gestão de carreiras no desenvolvimento dos recursos humanos. A gestão de carreiras é um processo mútuo que visa, através da formação, tutoria, promoção, mobilidade, transferência temporária ou criação de projectos especiais, preparar um trabalhador para as necessidades futuras da organização, tendo em conta os seus pontos fortes e interesses.
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