Mapeo de las pymes japonesas como una red holónica: Evidencia de AMAGASAKI Di
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Afectado por los efectos de la deflación, el entorno empresarial japonés está experimentando cambios profundos. En respuesta a estos cambios, las empresas japonesas se ven obligadas a replantearse los fundamentos de sus prácticas de gestión. La presente investigación pone de relieve estas prácticas haciendo hincapié en el sector de las pymes, que representa el 99,2 % de todas las empresas japonesas, emplea al 64,8 % de la población activa del país y genera el 55 % del valor añadido total. Desde esta perspectiva, a lo largo del estudio se intenta arrojar luz sobre las característica...
Afectado por los efectos de la deflación, el entorno empresarial japonés está experimentando cambios profundos. En respuesta a estos cambios, las empresas japonesas se ven obligadas a replantearse los fundamentos de sus prácticas de gestión. La presente investigación pone de relieve estas prácticas haciendo hincapié en el sector de las pymes, que representa el 99,2 % de todas las empresas japonesas, emplea al 64,8 % de la población activa del país y genera el 55 % del valor añadido total. Desde esta perspectiva, a lo largo del estudio se intenta arrojar luz sobre las características clave de las modificaciones necesarias en las pymes regionales. Estas modificaciones son necesarias en el perfil de la estructura de la red, el carácter de las relaciones entre empresas y la forma de flexibilidad del sistema. Además de revelar las modificaciones deseadas en las pymes, este estudio también se ocupa de indicar el mecanismo para ejecutar estas modificaciones de forma empírica.
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