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Managing Change From Health Policy to Practice

Aus der Reihe Organizational Behaviour in Healthcare
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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

12.10.2015

Herausgeber

Ewan Ferlie + weitere

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

262

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,8 cm

Gewicht

486 g

Auflage

1st ed. 2015

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-137-51815-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

12.10.2015

Herausgeber

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

262

Maße (L/B/H)

21,6/14/1,8 cm

Gewicht

486 g

Auflage

1st ed. 2015

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-137-51815-6

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: [email protected]

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  • 1: The ideas and implementation of public health policies - the Norwegian case; Charlotte Kiland, Gro Kvåle and Dag Olaf Torjesen
    2: The Path from Policy to Practice: resilience of everyday work in acute settings; Robyn Clay-Williams, Julie J. Johnson, Deborah Debono and Jeffrey Braithwaite
    3: Dealing with the Challenges of Healthcare Reform: American Hospital Systems Strive to Improve Access & Value through Retail Clinics; Amer Kaissi
    4: Institutional logics and micro-processes in organisations - A multi-actor perspective on sickness absence management in three Dutch hospitals; Nicolette van Gestel, Daniel Nyberg, Emmie Vossen
    5: The persistence of professional boundaries in Health Care: a re-examination using a theory of foundational values; Kathleen Montgomery, Wendy Lipworth and Louise Fitzgerald
    6: Medical Doctors and Health System Improvement: Synthesis Results and Propositions for Further Research; Jean-Louis Denis and G. Ross Baker
    7: The role of the quality coordinator: articulation work in quality development; Marie Henriette Madsen
    8: The Role of Outside Consultants in Shaping Hospital Organizational Change; Amit Nigam, Esther Sackett, Ruthanne Huising and Brian Golden
    9: NHS managers: from administrators to entrepreneurs?; Mark Exworthy, Fraser Macfarlane and Micky Willmott
    10: Opportunity does matter: supporting doctors-in-management in hospitals; Marco Sartirana
    11: A new approach to hybrid leadership development; Charlotte Croft
    12: Scotland 'Bold and Brave'? Conditions for creating a coherent national healthcare quality strategy; Aoife M. McDermott, David R. Steel, Lorna McKee, Lauren Hamel and Patrick C. Flood
    13: The social spaces of accountability in hybridized healthcare organizations; Aris Komporozos-Athanasious and Mark Thompson
    14: Culture Shock and the NHS Diaspora: coping with cultural difference in Public-Private Partnerships; Justin Warring and Amanda Crompton
    15: Organizational health care innovation as a change program performed by contextual sense making; Anne Reff Pedersen