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Management der Hochleistungsorganisation

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.12.2012

Abbildungen

XIII, mit 41 Abbildungen

Herausgeber

Arthur D. Little

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

165

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,1 cm

Gewicht

347 g

Auflage

2. Auflage 1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-05846-5

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.12.2012

Abbildungen

XIII, mit 41 Abbildungen

Herausgeber

Arthur D. Little

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

165

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,1 cm

Gewicht

347 g

Auflage

2. Auflage 1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-05846-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Einführung Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt?.- Erstes Kapitel Leistungsprozesse und Organisationsstruktur.- Zweites Kapitel Leistungsprozesse und Informationsstrukturen.- Drittes Kapitel Schneller werden.- Viertes Kapitel Projektmanagement richtig gemacht.- Fünftes Kapitel Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden.- Sechstes Kapitel Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung.- Siebtes Kapitel Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein.- Achtes Kapitel Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration.- Neuntes Kapitel Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen.- Zehntes Kapitel Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert.- Zu den Autoren.