Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Lehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement

Lehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement

109,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

26.02.2008

Abbildungen

XIX, mit zweifarb. Abbildungen 24,5 cm

Verlag

Spektrum der Wissenschaft

Seitenzahl

721

Maße (L/B/H)

24,6/17,3/4,3 cm

Gewicht

1552 g

Auflage

2. Auflage 2008

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8274-1161-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

26.02.2008

Abbildungen

XIX, mit zweifarb. Abbildungen 24,5 cm

Verlag

Spektrum der Wissenschaft

Seitenzahl

721

Maße (L/B/H)

24,6/17,3/4,3 cm

Gewicht

1552 g

Auflage

2. Auflage 2008

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8274-1161-7

Herstelleradresse

Spektrum-Akademischer Vlg
Slevogtstraße 3-5
69126 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel findest du in
  • Produktbild: Lehrbuch der Softwaretechnik: Softwaremanagement

  • Vorwort.- I Allgemeines Management: 1 Die Charakteristika des Managements.- 1.1 Wer ist ein Manager?. 1.2 Was ist Management?. 1.3 Wie wird man Manager?. 1.4 Wie sieht das Berufsprofil eines Managers aus?. 1.5 Wann ist ein Manager ein erfolgreicher Manager?. 1.6 Welche Arten von Management gibt es?. 1.7 Welche Eigenschaften besitzt der ideale Manager?. 1.8 Managementaufgaben vs. Sachaufgaben. 1.9 Verantwortung und Ethik. 1.10 Zusammenfassung.- 2 Die Prinzipien des Managements.- 2.1 Das Management-Prinzip »Ergebnisorientierung«. 2.2 Das Management-Prinzip »Beitrag zum Ganzen«. 2.3 Das Management-Prinzip »Konzentration auf Weniges«. 2.4 Das Management-Prinzip »Stärken nutzen«. 2.5 Das Management-Prinzip »Vertrauen«. 2.6 Das Management-Prinzip »Positiv denken«. 2.7 Zusammenfassung.- 3 Die Führungsaufgaben des Managements.- 3.1 Die Management-Aufgabe »Ziele setzen«. 3.2 Die Management-Aufgabe »Organisieren«. 3.3 Die Management-Aufgabe »Mitarbeiter fördern«. 3.4 Die Management-Aufgabe »Entscheiden«. 3.5 Die Management-Aufgabe »Kontrollieren«. 3.6 Zusammenfassung.- 4 Die Instrumente des Managements.- 4.1 Das Management-Instrument »Besprechungen«. 4.2 Das Management-Instrument »Berichte«. 4.3 Das Management-Instrument »Stellengestaltung«. 4.4 Das Management-Instrument »Arbeitsmethodik«. 4.5 Das Management-Instrument »Budget & Budgetierung«. 4.6 Das Management-Instrument »Leistungsbeurteilung«. 4.7 Das Management-Instrument »Ballast abwerfen«. 4.8 Zusammenfassung.- II Softwaremanagement: 5 Softwaremanagement – Was ist anders?.- 5.1 Das Besondere am Softwaremanagement. 5.2 Vom Kunsthandwerk zur Industrialisierung. 5.3 Das Umfeld eines Softwaremanagers. 5.4 Zusammenfassung.- 6 Strategie und Taktik.- 6.1 Produktstrategie. 6.2 Produktmanagement. 6.3 Technologiemanagement. 6.4 Strategisches Management. 6.5 Erfolgsrezepte. 6.6 Zusammenfassung.- 7 Softwareökonomie.- 7.1 Herausforderungen an das Softwaremanagement. 7.2 Wirtschaftlichkeit und Produktivität. 7.3 Das COCOMO II-Kostenschätzmodell. 7.4 Parameter der Software-Ökonomie. 7.5 Zusammenfassung.- 8 Einführung von Innovationen.- 8.1 Lebenszyklus von Innovationseinführungen. 8.2 Charakteristika einer Innovation. 8.3 Charakteristika der Zielgruppe. 8.4 Charakteristika des sozialen Systems. 8.5 Charakteristika des Kommunikationsprozesses. 8.6 Regeln zur Erleichterung einer CASE-Einführung. 8.7 Eigenschaften eines Methodenberaters. 8.8 Eigenschaften des ersten Projekts. 8.9 Die Lernkurve. 8.10 Zusammenfassung.- 9 Outsourcing.- 9.1 Warum Outsourcing?. 9.2 Was wird wirklich erreicht?. 9.3 Entscheidungskriterien. 9.4 Kosten und Nutzen von Outsourcing. 9.5 Lieferantenmanagement. 9.6 Die rechtliche Situation im Outsourcing. 9.7 Risikomanagement beim Outsourcing. 9.8 Rollen und Aufgaben. 9.9 Risiken und Fallstricke im Outsourcing. 9.10 Erfolgsrezepte für die Vorbereitung. 9.11 Erfolgsrezepte für die Ausführung. 9.12 Zusammenfassung.- 10 Globale Softwareentwicklung.- 10.1 Länder und Kulturen. 10.2 Einflüsse auf den Entwicklungsprozess. 10.3 Schutz von Wissen und geistigem Eigentum. 10.4 Zusammenfassung.- 11 IT-Recht.- 11.1 Schutz durch das Urheberrecht. 11.2 Inhalt des Urheberrechts. 11.3 Einräumung von Nutzungsrechten. 11.4 Verletzung von Urheberrechten. 11.5 Patentrecht. 11.6 Halbleiterschutz. 11.7 Vertragsrecht. 11.8 Haftungsrecht. 11.9 Zusammenfassung.- 12 Risiken managen.- 12.1 Der Risikomanagement-Prozess. 12.2 Unsicherheiten und Risikodiagramme. 12.3 Nutzwert vs. Risiko. 12.4 Die 5 Kernrisiken einer Softwareentwicklung. 12.5 Top Ten-Risikoelementliste. 12.6 Checkliste Risikomanagement. 12.7 Zusammenfassung.- 13 Projekte planen und kontrollieren.- 13.1 Aufbau von Projektplänen. 13.2 Zeitplanung mit MPM-Netzplänen. 13.3 Einsatzmittelplanung. 13.4 Kostenplanung. 13.5 Methodik der Projektplanung. 13.6 Projekt-Controlling. 13.7 Die Earned Value-Analyse. 13.8 Zusammenfassung.- 14 Maße definieren, einführen und anwenden.- 14.1 Maße in der Softwaretechnik. 14.2 Gütekriterien und Klassifikation. 14.3 Probleme, Werkzeuge, Ergebnisse. 14.4 Zusammenfassung.- 15 Konfigurationen und Änderungen managen.- 15.1 Konfigurationen und Baselines. 15.2 Versionen und Releases. 15.3 Konfigurations- und Änderungsmanagement. 15.4 Zusammenfassung.- III Prozess- und Qualitätsmodelle: 16 Was ist ein Prozessmodell?.- 16.1 Prozessmodelle: Notation und Werkzeuge. 16.2 Basiselement eines Softwareprozesses. 16.3 Anforderungen an Geschäftsprozesse. 16.4 Zusammenfassung.- 17 Was ist ein Qualitätsmodell?.- 17.1 Der Qualitätsbegriff. 17.2 FCM-Modelle. 17.3 GQM-Modelle. 17.4 Qualitätszielbestimmung. 17.5 Zusammenfassung.- 18 Qualitätsmanagement.- 18.1 Konstruktive und analytische Maßnahmen. 18.2 Prinzipien der Software-Qualitätssicherung. 18.3 Zusammenfassung.- 19 Manuelle Prüfmethoden.- 19.1 Inspektion. 19.2 Review. 19.3 Walkthrough. 19.4 Weitere Prüfmethoden. 19.5 Zusammenfassung.- 20 Basismodelle.- 20.1 Klassifizierungen. 20.2 Das sequenzielle Modell. 20.3 Das nebenläufige Modell. 20.4 Das inkrementelle Modell. 20.5 Das evolutionäre Modell. 20.6 Das komponentenbasierte Modell. 20.7 Das Prototypen-Modell. 20.8 Das Modell für geografisch verteilte Entwicklungen. 20.9 Das Modell für Produktfamilien/Produktlinien. 20.10 QS-erweiterte Modelle. 20.11 Das V-Modell. 20.12 Das Spiralmodell. 20.13 Vergleich und Kombinationsmöglichkeiten. 20.14 Zusammenfassung.- 21 Rahmenmodelle.- 21.1 Das CMMI-Modell. 21.2 Das SPICE-/ISO 15504-Modell. 21.3 Das ISO 9000-Modell. 21.4 Das TQM-Modell.- 22 Monumentale Modelle.- 22.1 Das V-Modell XT. 22.2 Das RUP-Modell. 22.3 PSP-Modell. 22.4 TSP-Modell.- 23 Agile Modelle.- 23.1 Manifest agiler Software-Entwicklung. 23.2 XP: eXtreme Programming. 23.3 IXP: Industrial XP. 23.4 XP2: eXtreme Programming 2. 23.5 FDD – Feature Driven Development. 23.6 Scrum. 23.7 Die Crystal-Familie. 23.8 Zusammenfassung.- 24 Vergleich, Trends, Auswahl.- 24.1 Monumentale vs. agile Modelle. 24.2 Trends. 24.3 Zur Auswahl eines Modells. 24.4 Zusammenfassung.- Glossar.- Literatur.- Namens- und Organisationsindex.- Sachindex